About Elodie
Forte de plus de 10 ans d’expérience en contrôle de gestion, j’accompagne les entreprises dans le pilotage et l’optimisation de leur performance financière.
Mon objectif : aider les dirigeants et équipes à prendre des décisions éclairées en leur apportant une vision claire, fiable et actionnable de leur activité
Concrètement, j’interviens sur :
• le suivi et l’analyse de la performance (KPI, CA, Marges, Coûts, Résultat Net, Cash, ...)
• la construction et l’optimisation des reportings
• l’élaboration budgétaire et le forecast
• l’identification des leviers d’amélioration et de croissance
• l’analyse des impacts financiers des décisions stratégiques
Mon approche :
• Proximité avec le terrain et positionnement de business partner
• Orientation résultats et aide à la prise de décision
• Adaptation aux enjeux spécifiques de chaque entreprise
• Alliance entre rigueur financière et compréhension opérationnelle
Je m’appuie sur de solides compétences analytiques ainsi que sur la maitrise des outils (automatisation Excel, Power BI, ...), pour fiabiliser et gagner en efficacité.
Flexible, à l’écoute et engagée, je suis toujours intéressée par de nouveaux projets et collaborations.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Routot (up to 50km), Bourg-Achard (up to 50km), Le Havre (up to 50km), Paris (up to 10km), Vernon (up to 50km)
Experience
- FERREROContrôle de gestion commercialAGRICULTURESeptember 2025 - June 2026 (9 months)Mission de management de transition en contrôle de gestion commerciale chez Ferrero.Prise en charge du pilotage de la performance commerciale sur les réseaux GMS (Grande et Moyenne Surface) et OOH (Out Of Home), dans un environnement exigeant et fortement orienté business.Interventions :• Business partner auprès des équipes commerciales : accompagnement dans les négociations commerciales et la prise de décision• Réalisation de simulations financières (descentes tarifaires, conditions commerciales)• Analyse de l’effet net, optimisation du chiffre d’affaires et de la rentabilité• Valorisation d’opportunités business et contribution à des actions de gross margin recovery• Mise en place et amélioration des processus de pilotage et de suiviPilotage financier :• Élaboration et suivi du budget et des forecasts• Participation aux clôtures mensuelles et explication des comptes• Analyse des écarts et restitution de la performance• Contribution à la fiabilisation des données et des reportingsContribution :• Rôle de business partner au plus proche des équipes commerciales• Apport d’analyses financières pour optimiser la performance et sécuriser les décisions• Contribution à l’amélioration de la rentabilité via l’analyse des opérations commerciales et l’identification de leviers d’optimisation
- EB2 FinanceDirecteur-fondateurOctober 2023 - Today (2 years and 9 months)J’accompagne les entreprises dans le pilotage et l’optimisation de leur performance financière, en apportant une vision claire et actionnable pour faciliter la prise de décision.Approche :• Analyse de l’existant et identification des leviers de performance (KPI, chiffre d’affaires, marges, coûts, cash, ...)• Définition d’un cadre budgétaire et d’objectifs structurants• Mise en place et optimisation des reportings et tableaux de bord pour le suivi de la performance (CA, marges, résultat net• Identification des leviers d’amélioration et de croissance• Analyse des impacts financiers des décisions stratégiquesEn tant que business partner, j’interviens au plus proche des équipes pour :• Améliorer la visibilité financière• Fiabiliser les données• Accompagner les décisions opérationnelles et stratégiques
- OpellaSupport Function FP&A and Data AnalystJanuary 2024 - June 2025 (1 year and 5 months)Neuilly-sur-Seine, FranceCréation du contrôle de gestion pour une fonction support (Bâtiment) chez Opella (Filiale de Sanofi), dans le cadre d’un carve-out, avec un rôle transverse en FP&A et Data Analysis.Projet :• Élaboration et planification d’un Business Plan à 5 ans (PMT) en collaboration avec les équipes métier• Contribution à la définition des orientations stratégiques avec les responsables business• Mise en place de la structure analytique et transfert des coûts de Sanofi vers Opella• Pilotage financier des projets Opex et Capex dans un objectif d’autonomisation d’OpellaRun :• Élaboration, planification et présentation des budgets (Opex, Capex, Cash Out)• Participation aux clôtures mensuelles : calcul des provisions, analyse des écarts et restitution des résultats• Mise en place de tableaux de bord et de reportings de suivi de la performance (KPI, indicateurs financiers)• Mise en place d’un suivi du Cash Out sur les projets CapexContribution :• Structuration d’un pilotage financier permettant de sécuriser la transition post carve-out et d’améliorer la visibilité sur la performanceEnvironnement outils :Excel (avancé), Power BI, SAP
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- Master Grande EcoleNeoma Business School2014Master degree in Business Management (Master Grande Ecole) - Specialization : Financial Audit - Expected graduation: December 2014 - 6 month exchange program: Centre Franco Vietnamien de la Gestion, Ho Chi Minh - Vietnam - DSCG Courses (Advanced diploma in accounting and management): financial statements analysis, asset-liability management, budgetary control, accountancy