About Elodie
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- EB2 FinanceDirecteur-fondateurOctober 2023 - Today (2 years and 8 months)Je propose aux entreprises des prestations d'accompagnement au pilotage et à l'optimisation de leur performance. Mettre en avant les clefs de croissance, quantifier et analyser les leviers d'optimisation pour permettre aux dirigeants d'atteindre leurs objectifs.- Conseil et assistance opérationnelle en contrôle de gestion: optimisation du CA, analyse des coûts variables, contrôle des coûts fixes, création d'un service, clôture…- Accompagnement à la construction de la stratégie d'entreprise: Construction d'un plan financier à court, moyen et long terme, mise en place ou actualisation de budget…- Mise en place de Tableau de bord: Identification des KPI (clés de croissance), création de reporting, …)- Audit externe: Analyse de process, organisation, outils de travail, …- Mentorat et support de projets (organisation structurelle, SI, …)
- OpellaSupport Function FP&A and Data AnalystJanuary 2024 - June 2025 (1 year and 5 months)Neuilly-sur-Seine, FranceCreation d'un service contrôle de gestion fonction support (Batiment) Opella, dans le cadre d'un Carve Out. Contrôle de gestion, FP&A et Data AnalystProjet:- Elaboration et planification d'un Business Plan (PMT) à 5 ans en collaboration avec le responsable business.- Travail conjoint avec les responsables business, sur les stratégies à adopter pour ce service.- Création de nouvelles lignes analytiques et transfert des coûts de Sanofi vers Opella.- Suivi financier des projets Opex et Capex permettant à Opella d'être autonome.Run:- Budget: élaboration, planification et présentation des différents exercices budgétaires (Opex, Capex et Cash Out).- Clôture : calcul des provisions, analyse des écarts et présentation des résultats.- Mise en place d'un tableau de bord et de reportings pour suivre les KPI et données financières.- Mise en place d'un suivi Cash Out pour les projets Capex
- SuezContrôleur de gestionJuly 2018 - October 2023 (5 years and 3 months)92000 Nanterre, FranceResponsable de la bonne gestion du compte de résultat (du CA à l'EBIT) et du bilan à travers les clôtures, exercices budgétaires et audits (CAC)- Construction du budget, du plan moyen et long terme et ajustement lors des exercices de reforcast- Réalisation des clôtures mensuelles: préparer les écritures comptables pour les provisions, valider et analyser les comptes vs Budget et vs N-1 , présentation des comptes à la fin des clôtures, …- Pilotage de l'activité (Mise en place, optimisation et mise à jour): reporting, bridge, présentation power point, suivi de KPI et analyse à destination des opérationnels, de la DAF et du siège- Analyses diverses par activités, contrats, …- Gestion des contrats de Délégations de Services Publics (DSP) (dont le 3ème plus gros contrat français de Suez), prestations de services et chantiers- Gestion de la relation client: Elaboration des Comptes Annuels de Résultat de l'Exploitation des DSP, présentations aux clients, audits, répondre aux demandes clients, …- Interlocuteur privilégié avec les CAC dans le cadre des audits- Interlocuteur finance dans le cadre de projet, certification, problème juridique, … …
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- Master Grande EcoleNeoma Business School2014Master degree in Business Management (Master Grande Ecole) - Specialization : Financial Audit - Expected graduation: December 2014 - 6 month exchange program: Centre Franco Vietnamien de la Gestion, Ho Chi Minh - Vietnam - DSCG Courses (Advanced diploma in accounting and management): financial statements analysis, asset-liability management, budgetary control, accountancy