About Ellyn
- Baisse de rentabilité
- Désorganisation des équipes
- Manque de pilotage
- Hypercroissance
- Manque de process
- Équipes qui grandissent trop vite
- Amélioration des marges
- Réduction des coûts
- Gains de productivité
- Audit opérationnel => Analyse rapide de votre organisation avec plan d’action priorisé.
- Direction des opérations / management de transition => Prise en main opérationnelle pour stabiliser, structurer et performer.
- Optimisation de performance => Amélioration de la rentabilité, des process et de l’efficacité des équipes.
French
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English
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German
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Experience
- Dekra IndustrialRESPONSABLE RÉGIONALE SUD-OUEST DIAGNOSTIC IMMOBILIERCIVIL ENGINEERINGJanuary 2024 - August 2025 (1 year and 7 months)Le Haillan, FranceManagement de chefs d'agence et d'équipes terrainDémarches managériale, QVT et QSSETransformation organisationnelle & processDéveloppement commercial en synergie & prospection, suivi du top clients : augmentation de 7% des ventes versus N-1Pilotage P&L des 4 centres de profitRédaction des Business Plan et suivi des actions commercialesGestion des appels d'offres publics
- Eurofins Hydrologie Sud-OuestDIRECTRICE GENERALE DE LABORATOIRE/BUSINESS UNIT MANAGERENVIRONMENTALJanuary 2022 - January 2024 (2 years)Gradignan, FranceManagement de 8 personnes : 3 cadres et 5 techniciensStructuration du développement commercialAmélioration continue & optimisation de la performance : les différents audits et plans d'action ont permis de maintenir le délai de résultats tout en augmentant le volume de production : résultats rendus au délai > 95%Démarche QVTDirectrice Générale de l'entité juridiquePilotage de la production terrain et & laboratoireResponsabilité RH, QSSE
- Eurofins Biologie MédicaleRESPONSABLE INDUSTRIEL & INGENIEUR BIOMEDICALMEDICALJanuary 2018 - January 2022 (4 years)Lyon, FranceManagement d'équipes (28 personnes)Gestion de projets (budgets compris entre 10 et 50 M€) en lien avec les équipes médicales :
- Automatisations et optimisations de ligne de production d'analyses biologiques
- Développement des laboratoires (déménagements ou ouvertures) afin de mieux répondre aux besoins des patients
Suivi financier et modélisation économique des opérations industrielles Optimisation de la production & Conduite du Changement:- Augmentation de 25% la capacité analytique COVID sans augmenter la masse salariale
- Réduction des coûts en consommables de 12%
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Education
- Double diplôme d'ingénieur Franco Allemand en MécaniqueINSA DE LYON (FRANCE) ET UNIVERSITÉ DE KARLSRUHE2013Ingénieur en mécanique, options techniques biomédicales
Certifications
- Coach professionnelHaute Ecole de Coaching