Edouard Kassir

Projet stratégique : Feuille de route digitale pour la décarbonation industrielle

Budget global : 18 M€ | 100 personnes impliquées | 10 côté IT

Contexte

Dans le cadre du plan de décarbonation industrielle du site de Dunkerque, j’ai épaulé la direction IT dans l’élaboration d’une feuille de route digitale à 4 ans. L’objectif : structurer, prioriser et sécuriser les évolutions de 104 applications critiques, tout en rétablissant un dialogue fluide entre les équipes métiers et IT.

Responsabilités

- Acteur clé de la stratégie IT et du pilotage de la transformation digitale

- Interface directe entre métiers, IT, direction et comité d’arbitrage

- Construction de la matrice de priorisation (ressources x impact) des projets applicatifs

- Réalisation d’une cartographie complète des applications niveau 3

- Rédaction de 15 spécifications fonctionnelles et techniques détaillées

- Animation de +30 ateliers techniques & comités multi-métiers

Actions clés

- Mise en place de work groups avec répartition des tâches

- Création de tableaux de bord automatisés sous Excel pour planifier et piloter les évolutions

- Coordination des analyses de risques projet (pilotage anticipé des points critiques)

- Formalisation de processus métiers et IT (état actuel / cible) pour faciliter la décision

Outils

- Méthodes : Waterfall · PMP · Lean/6 Sigma

- Outils : MS Project (avancé), Trello, Power BI, Excel (automatisation), SharePoint, Miro, Notion, Teams, Gantt

Résultats

- Adoption de la roadmap par la direction et le comité d’arbitrage

- Réutilisation des livrables dans le cadre du projet global de transformation

- Amélioration significative de la communication entre métiers et IT

- Reconnaissance interne pour : rigueur, capacité de synthèse, coordination inter-équipes et leadership de facilitation

« J’ai su remettre de la clarté dans des projets complexes, réconcilier les enjeux métiers et techniques, et structurer des décisions long terme autour d’une vision digitale partagée. »

Contexte

Recruté initialement en tant que Chef de Produit, j'ai rapidement élargi mon périmètre pour inclure des fonctions de PMO transverse, en collaboration étroite avec la direction marketing. J'ai co-développé la stratégie de développement produit et pris en charge la coordination des projets stratégiques, assurant l'alignement inter-équipes et la structuration des processus.​

Structuration du processus produit et projet

J'ai conçu et déployé un processus combiné Stage-Gate pour encadrer à la fois les développements produit et les projets d'innovation ou d'investissement. Ce processus, validé par la direction et le board, a été utilisé pour piloter 10 projets stratégiques simultanés dès les premiers mois : nouveaux produits, projets industriels, amélioration continue.​

Projet clé : lancement d’un produit à 10 M€

En coordonnant un projet stratégique pour un client clé, j'ai facilité la résolution d'incompréhensions critiques entre le client et l'équipe de production. Grâce à une clarification structurée des exigences, les équipes ont identifié une solution technique réalisable. Résultat : lancement réussi d'un nouveau produit, générant plus de 10 M€ de chiffre d'affaires dès la première année.​

Outils & Méthodes

- Méthodes : Stage-Gate, Waterfall

- Outils : Monday.com (déployé sur tous les projets), Excel (suivi, cadrage, reporting)​

Impacts & Reconnaissance

- Le processus produit & projet reste en usage chez Isocab

- Appréciation forte de la direction pour la structuration, la coordination et la rapidité d'exécution

- Montée en compétences des équipes via un accompagnement sur la gestion de projet

- Intervention interrompue après 6 mois pour raison de santé (sciatique) ; reprise des activités professionnelles en freelance dès janvier 2024,

Contexte stratégique

Le processus de développement produit historique, hérité des années 90, ne répondait plus aux enjeux actuels d’innovation, de coordination et d’alignement ISO. Plusieurs tentatives de refonte avaient échoué entre 2012 et 2017. Recruté en 2018, j’ai été chargé de piloter la refonte complète du processus en France, puis son déploiement international (US, Chine, Dubaï).

Structuration & outils

- Coordination d’un groupe de 30 à 50 experts métiers pour cartographier et réécrire l’intégralité du processus, de l’identification du besoin client à la livraison finale

- Structuration du processus selon un modèle Stage-Gate, validé ISO 9001 (référent qualité)

- Formalisation claire des jalons, rôles, livrables, critères de passage

- Formation de 100 collaborateurs en France à l’utilisation du nouveau référentiel

- Formation en filiale des responsable développement produit à l'utilisation du nouveau référentiel

- Déploiement du processus dans les filiales, avec adaptation locale contrôlée (veto sur les déviations majeures)

Product Owner IT – outil support du processus

- Co-conception d’un outil digital métier, en collaboration avec les équipes IT

- Rôle de Product Owner : définition des besoins, cadrage des sprints, priorisation, suivi UX

- Collaboration avec un Scrum Master pour ajuster les parcours utilisateurs, éléments obligatoires, champs critiques

- Outil toujours utilisé à l’échelle du groupe

Suivi & reconnaissance

- Mise en place d’indicateurs d’avancement validés avec la direction France et les filiales

- Pilotage du changement à l’échelle internationale

- Félicitations de la direction générale pour une transformation aboutie, jamais réussie auparavant malgré les tentatives répétées