Edouard Julienne

Piloter la croissance d'une PME, ce n'est pas juste lire des chiffres — c'est transformer des données en décisions qui font avancer l'entreprise.

Avec 12 ans d'expérience à l'intersection de la finance, des opérations et du business development, j'ai appris une chose : les problèmes d'une PME sont rarement uniquement financiers ou uniquement opérationnels. Ils sont les deux à la fois.

Mon parcours m'a conduit des entreprise en restructuration avec EY aux banques accompagnées par Deloitte à Londres, puis vers des rôles de DAF et COO dans des structures en forte croissance (Tylia Invest, Central Test). J'y ai appris à jongler avec la trésorerie, le pilotage opérationnel, la structuration de process et les relations investisseurs — souvent en même temps.

Ce qui me différencie ? Je ne suis pas un DAF qui s'enferme dans les chiffres, ni un DirOp qui perd le fil financier. Je suis un vrai business partner : j'analyse, je décide et j'exécute avec les équipes terrain.

Ce que je sais faire concrètement :

✅ Structuration & optimisation de process (implémentation SI RH, outils de trésorerie, auto-facturation)

✅ Pilotage opérationnel et financier (trésorerie, BFR, business plan, reporting)

✅ Gestion de projet multi-équipes et développement BtoB (CSAT 4,7/5 chez SOA)

✅ Relations investisseurs et accompagnement levées de fonds (100k€ levés pour SOA, 15 holdings chez Tylia)

✅ Restructuration financière (13 groupes accompagnés chez EY)

Aujourd'hui, après une expérience entrepreneuriale avec SOA qui m'a appris autant que 5 ans en cabinet, je cherche à rejoindre une PME de 20 à 200 personnes comme DAF, Directeur des Opérations ou en rôle hybride.

Une structure où je peux avoir un impact direct, pas juste produire des reportings.

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