Description

Ingénieur Arts et Métiers, je passe mes 10 premières années de vie professionnelle à gérer des projets dans le domaine de l’énergie. D'ingénieur projet dans les mines de nickel à Nouméa, je passe Project manager sur des plateformes pétrolières puis directeur de projet d'un champ éolien en mer. J'ai donc eu l'occasion de manager des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, des plannings, des budgets ainsi que des contrats à forts enjeux.

Je décide en 2015 d'utiliser mon expérience pour accompagner les PME et ETI à améliorer leur performance opérationnelle et financière en alliant les enjeux économiques et humains de l'entreprise. Concrètement, je les accompagne à structurer le fonctionnement de leurs équipes pour les rendre plus autonomes et mobilisés permettant ainsi une croissance durable de l'entreprise.

Je serais heureux de présenter mes réalisations en gestion de projets ainsi qu'en performance opérationnelle de vive voix.

Languages

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Workplace preferences

Can work on-site

Valence (up to 50km), Lyon (up to 100km), Marseille (up to 100km), Paris (up to 100km), Grenoble (up to 100km)

WakeUp-In
Co-fondateur
March 2018 - Today (8 years and 3 months)
WakeUp-in améliore la performance opérationnelle et financière des PME et ETI en alliant les enjeux économiques et humains de l'entreprise. Si dans votre entreprise : • vos salariés sont désengagés (turnover du personnel, taux absentéisme et taux de panne élevés) • vos équipes travaillent en silo et les conflits sont trop fréquents • vos parts de marchés stagnent ou sont en baisse (manque de création de valeur au sein de l’entreprise, la satisfaction client pourrait être améliorée) WakeUp-in vous accompagne à structurer le fonctionnement de vos équipes pour les rendre plus autonomes et mobilisés permettant ainsi une croissance durable de votre entreprise à la hauteur de vos espérances.
Maestris Valence
Intervenant Master RH 1 & 2
October 2020 - Today (5 years and 8 months)
Proaction International
Consultant - Coach (RNCP)
September 2015 - September 2020 (5 years)
Conduite du changement & Transformation des organisations 9 entreprises accompagnées sur une durée moyenne de 6 mois - Implantation d’un système de pilotage de la performance - Transformation digitale - Implantation d’une culture d’amélioration continue - Changement de processus - Changement de valeurs Gestion de projets d’amélioration : - Définition de la stratégie d’implantation du changement - Suivi du planning & des économies réalisées - Contrôle de la qualité des livrables - Coaching opérationnel des Managers - Mise en place et animation d'ateliers de formation - Communication auprès du client exécutif