Dubuis Dimitri

Au sein de RESG/GTS, entité en charge des infrastructures IT de la Société Générale, aide au pilotage budgétaire du département IAAS (Infrastructure As A Service) et DWS (Digital Workplace Services), sur un périmètre financier multi-million.

Rattaché au département COO, j’interviens entre la stratégie et le delivery.

- Pilotage du processus budgétaire (budget annuel, reforecast, atterrissage) ;

- •Suivi du réalisé, analyse des écarts (réel vs budget/forecast) et mise en place d’actions correctives ;

- Suivi et analyse des clôtures trimestrielles ;

- Suivi des indicateurs clés de performance (KPI financiers et opérationnels);

- Suivi des économies et des Business Case ;

- •Pilotage de la trajectoire des effectifs (Headcounts et FTE) ;

- Préparation et animation des comités d'investissement ;

- Mise en place et amélioration continue des outils de pilotage (Excel avancé, BI);

- Contribution à l'optimisation des processus financiers et au contrôle interne.

- Production d'analyses financières à destination management ;

- Structuration et coordinations des sujets complexes entre les différentes Directions ;

- Formation des équipes et diffusion des bonnes pratiques ;

- Coordination des équipes transverses (France, Inde, Roumanie).

Contexte :

Au sein de la Direction Des Opérations du groupe (COO), gestion d’un portefeuille d’une trentaine de projet IT, représentant un volume financier d’environ 80 M€ / an.

- Construction du plan stratégique projets à 5 ans : Captation, consolidation, priorisation, arbitrages des projets

- Suivi du réalisé et analyse des dérives ;

- Gestion de la gouvernance et des processus ;

- Amélioration continue des outils de pilotage;

- Mise en place et suivi de KPI;

- Gestion des risques;

- Suivi des Business Cases et des plans d’économies;

- Reporting au niveau du Board;

- Accompagnement des chefs de projet;

- Gestion de la documentation projet.

Mission au sein de RESG/GTS (Global Technologies Services), département de la Société Générale en charge de la gestion et de l’exploitation des Infrastructures IT.

Costing, Pricing, Billing des offres de service du département Housing and Connectivity Services (HCS) et Sécurité (SEC) :

Poids financier :

HCS: >280M€ / Nb offre de service: ~15

SEC: >150 M€ / Nb offre de services: ~10

- Valorisation € annuelle des offres de service IT suivant la méthode ABC ;

- Calcul des clés d'allocation à partir des inventaires techniques ;

- Analyse comparative avec explications financières et opérationnelles ;

- Reporting via outil BI (QlikView) et bureautique ;

- Décomposition par nature de charges des coûts IT ;

- Monitoring du processus mensuel de la refacturation interne (Métrologies de billing, métrologies de costing; analyse d'écarts) ;

- Benchmark IT : collecte des données, revue des rapports (ISG Compass, Expand) ;

- Maintien du catalogue de services;

- Amélioration continue des processus.