Drishti Lolldharowa

Senior Consultante Advanced dans un cabinet de conseil international, spécialisé dans les services offerts aux maisons de luxes à Paris.

Projet : Pilotage de l'ensemble du processus d'appel d'offres, de la collection des besoins auprès des stakeholders à l'évaluation des fournisseurs et à la création de la business case, garantissant le choix d'une solution rentable et alignée sur les objectifs de l'entreprise. Animation et structuration de discovery avec les principales parties prenantes métiers et IT afin d'identifier, analyser, et documenter les exigences fonctionnelles et techniques pour la solution à développer. Synthétiser ces exigences dans des documents détaillés, garantissant une clarté optimale pour les éditeurs et une parfaits adéquation avec les objectifs du client. Collaboration avec l'équipe juridique pour élaborer des guidelines de soumission confirmes aux best practices en matières d'appels d'offres, et agi en tant que point de contact principal entre le client et les éditeurs pour assurer la gestion des échanges, des clarifications et des attentes des stakeholderstout au long du processus RFP. Conçu et mis en place une grille d'évaluation structurée pouranalyseret comparerobjectivement les propositions des éditeurs, reposants sur des critères quantitatifs et qualitatifs, notamment: exigences techniques, viabilité financière, capacité opérationnelle et conformité, engagement contractuel et qualité de service.

Projet: Gestion de l'intégration technique et organisationnelle dans le cadre des mergers et acquisitions, en assurant une transition fluide grâce à une planification stratégique et une collaboration interfonctionnelle. Conduite de la due diligence technique en collaboration avec les équipes IT pour évaluer les systèmes, applications, équipementsetinfrastructuresdesentreprisescibles. Mise en place de processus d'intégration standardisés, en s'appuyant sur les meilleures pratiques pourgarantiruneefficacitéà long termedans lesfuturs projetsde M&A. Conception et mise en œuvre de programmes de changement organisationnel en lien avec les M&A,favorisants l'adoption et l'alignementdes nouvellesstructures. Gestion des risquesassociésauxtransactions M&A, en collaborantavec leséquipesjuridiqueset financières pourgarantirla conformité règlementaireet l'évaluation des impacts. Animation de réunions stratégiques avec les parties prenantes, en fournissant des recommandationsfondéessurdesdonnées pourorienterlesdécisionsclés. Création de manuels d'intégration technique détaillant les étapes de configuration des systèmes, l'utilisation desapplicationset les protocolesd'accès pourlesemployésde la nouvelleentité.