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Programme Sortie d’Econocom - Le programme consiste à faire une migration des assets logiciel d’un herbergement externe vers un hebergement interne ou d’un SaaS. Programme à haute visibilité avec un enjeux fort de maitrise des coûts IT et sécuriser les risques cybersécurités. Au sein de cette mission, j’ai opréré en tant que Directice de programme en intérim le temps du recrutement de 5 chefs de projet, en parrallèle gestion de projet de 3 projets : une migration Saas et une migration d’une application dans le cloud et migration de flux.

Programme Napoli sur le chantier d’imbrication suite au rachat de Neuflize Vie. J’ai assurer la migration du parcours d’archive des documents dans la GED interne.

Typologie de projet : Migration applicative vers un cloud IaaS/ SaaS, Migration éditique

Budget des projets : entre 100k€ et 400k€

Budget du programme : 7M€

• Pilotage de programme stratégique IT : gouvernance (COPIL/COMOP), suivi planning/roadmap, coordination des arbitrages et décisions.

• Suivi budgétaire et pilotage financier : contrôle des coûts, consolidation des charges, suivi budget, alertes dérives.

• Gestion des risques et plans d’actions : identification, priorisation, mitigation, suivi des actions et escalades.

• Transformation & migration (sortie d’infogérance) : pilotage de migrations d’assets et services (Econocom   DMZR / SaaS), coordination multi-acteurs internes/externes.

• Delivery end-to-end & qualité : cadrage, coordination MOA/MOE, recette/UAT, MEP, gestion des anomalies, pilotage fournisseurs/contrats.

Outils : Jira, Clarity, Service Now, Microsoft 365, Dynatrace,

Technologies : Cloud, SaaS, Oracle, Postgres, Gateway secure transport, Flux : CFT, PGP, GPG, Kubernetes, Authentification MFA

Type d’application : Fontral, Editique, GED

Chef de projet au sein de l’équipe WORKPLACE. Le projet OneAD (coupure du lien TRUST) comportait deux phases majeures : la migration des utilisateurs et de leurs postes de travail, suivie de la migration des serveurs et des applications à l’internationnal. Ce projet à forte visibilité s’inscrivait dans un environnement complexe et hautement strétégique. J’étais responsable d’une équipe de 7 personnes, composée de chefs de projet et d’experts Active Directory (AD). Un SI avec 3 noms de domaine avec un domaine industriel.

Typologie de projet : Migration Active Directory ordinateur (15 000 users) et serveurs (980 serveurs)

Budget du projet : 2M€

Budget du programme : 10M€

-Reporting projet au CODIR : présentation de KPI clairs, rapports réguliers (jalons, livrables, dépendances, risques, problèmes).

-Identification et gestion des risques / problèmes : anticipation, atténuation des impacts, escalades, respect des normes qualité.

-Coordination DSI centrale / Groupe + acteurs internes/externes : pilotage des intervenants (métiers, équipe projet, prestataires, fournisseurs) en Europe / Amérique du Nord / Asie.

-Pilotage end-to-end : formalisation, challenge et suivi des étapes (cadrage , plan projet , budget, ressources, déploiement en production), respect périmètre / coûts / délais / qualité.

-Management d’équipe / squad : leadership, animation des réunions (COPIL / comités projet), coordination des tâches, suivi individuel, accompagnement et maintien de l’engagement.

Outils : Jira, Clarity, Service Now, Microsoft 365

Technologies : Windows, Active Directory, GPO, Gestion des droits

Programme FRPS - Au sein de l’entité CARDIF, ma mission est d’assurer la mise en production de bout - en - bout du Programme réglementaire FRPS (PERIN, MADELIN,...)soit la bascule des contrats dans nouvelle entité juridique de la BNP appelée CARDIF RETRAITE. Le Programme est composé de 5 projets qui contenait des évolutions applicatives et de mise en place de CFT avec un couche PGP ( flux cryptés). Le programme est piloté par les délais avec une dimension stratégique. Passage en Comité Grand Projet avec une haute visibilité au sein du Groupe BNP.

Projet YOGA - Suite au rachat de Crédit du Nord par la Société Général ,le projet consiste à ouvrir une nouvelle passerelle entre la Société Général et la BNP car tous les contrats Crédit du Nord étaient souscris chez CARDIF

Typologie de projet : Evolutions applicatives sur 80 applications simultanément

Budget du projet : 1M€

Budget du programme : 16M€

-Pilotage de projets et programmes IT : cadrage des besoins, définition des objectifs, planification et garantie du respect Qualité – Coûts – Délais.

-Gouvernance & gestion des risques : suivi des KPI, reporting exécutif, animation des comités (COPIL), anticipation et gestion proactive des alertes.

-Management transverse des équipes techniques : coordination des ressources, gestion des plans de charge et challenge technique en environnement DevOps / Agile@Scale.

-Maîtrise budgétaire & contrôle d’avancement : consolidation des estimations, suivi financier, analyse des écarts et pilotage de la performance.

-Delivery & mise en production sécurisée : garantie des livrables, qualification des déploiements avec la Production IT et contribution à l’amélioration continue.

Outils : Jira, Clarity, Service Now

Technologies : Cloud, Linux Red Hat, Mainfraime ZOS, Kubernetes, Oracle, Flux : CFT, PGP, GPG

Type d’application : Epargne