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- ArpavieChef de projet MOAMEDICALApril 2017 - June 2019 (2 years and 3 months)Issy-les-Moulineaux, FranceChef de projet MOA : Refonte du SI FinanceMissions :- Pilotage et suivi triptyque Planning, budget (3M€), ressources et qualité.- Etude de la faisabilité technique des demandes métiers, ainsi que la cohérence avec la cartographie et l’architecture globale du programme- Coordination des travaux opérationnels et des plannings de livraisons- Participation à la rédaction des plans de tests, pilotage de l’intégration technique- Pilotage de la recette et participation aux phases de tests unitaires, d’intégrations, fonctionnels, non-régressions, IHM- Gestion de la documentation liée aux nouveaux outils et process métiers : guides utilisateurs, de paramétrage, procédures, reportings, ….- Accompagnement au changement : travail sur la formalisation, l’harmonisation et la centralisation des process, plan de communication, plan de formation adaptée aux divers utilisateurs
- LCHChef de projet/AMOA senior/Expert métier/Responsablef acturationBANKING AND INSURANCEJanuary 2001 - June 2015 (14 years and 6 months)Paris, FranceAMOA senior sur la migration de la plateforme de clearing Kondor+ vers uneplateforme Groupe (FICS)Missions :- Définition et conduite du plan d’harmonisation du chantier facturation en lien avec le Business et le Dir. Programme- Insertion d’évolutions business (fonctions et produits) sur le marché FixedIncome Continental avec impact sur le modèle de facturationParticipations aux tests d’intégrations, fonctionnels, non-régressions- Plan de rationalisation des équipes et procédures de facturation entre Londres et Paris- Reportings financiers consolidés et automatisés- Forte réduction des risques opérationnelsChef de projet AMOA sur la dématérialisation des factures et justificatifs au formatXMLMissions :- Participation au choix de la solution- Suivi de projet- Organisation des phases de tests (unitaires, d’intégrations, fonctionnels, non-régressions)- Optimisation des process de contrôle- Automatisation de la mise à disposition des factures et justificatifs via coffre-fort numérique- Réduction des délais de production des documents de 15 à 3 jours- Amélioration de la qualité de serviceResponsable Facturation Groupe (2011-06/2015)o Pilotage des processus et des flux de facturation à hauteur de 300 M€/an de commissions : Optimisation des délais de traitement des mouvements financierso Mise en place et suivi des procédures de contrôles ; supervision des mouvements financiers, des transferts et des recouvrements quotidiens et mensuelso Animation de la relation clientèle pour toutes les questions relatives à la facturation : traitement des demandes et réclamations, atteinte d’un taux de réclamation <1% via l’anticipation et la réduction des risquesAMOA senior les projets d’intégration de nouveaux marchés : Euronext, Equiduct,BlueNext, SecFinex, CDS, Bourse du Luxembourg, SmartPool, Spanish Debt,Cassiopé LLC, …Missions :- Rédaction de l’expression des besoins avec les business lines- Planification des tâches et coordination interne (business lines, opérationnels)- Accompagnement à la conduite du changement organisationnel et opérationnel- Définition et formalisation des procédures, des guides utilisateurs- Définition et renforcement des contrôles de cohérence et d’activités- Elaboration de tests avec description des résultats attendus (unitaires, d’intégrations, fonctionnels, non-régressions)- Paramétrage de l’outil et suivi de l’intégration des différents référentiels (membres, produits, opérations)Chef de projet AMOA sur la refonte du système de facturation (SPH FEES)Missions :- Participation à la définition de l’organisation du projet- Rédaction de l’expression des besoins- Elaboration et exécution de tests avec description des résultats attendus (unitaires, d’intégrations, fonctionnels, non-régressions, IHM)- Paramétrage de l’outil et suivi de l’intégration des référentiels (membres, produits, opérations)- Formalisation des procédures et guide utilisateurs- Renforcement des contrôles de cohérence, d’activités et du suivi qualité permanentResponsable Facturation SA (2004/2010)o Responsable du pilotage du service facturation à hauteur 120 M€/an de commissions facturéeso Réduction du risque opérationnel de près de 80%o Réduction des risques opérationnels identifiés, dont la correction de 6 M€ d’erreurs de facturation sur l’ancien système opéré par EuronextAMOA Senior sur la migration de la Bourse EuronextImplémentation du nouveau système de compensation (Clearing21)Missions :- Rédaction des cahiers de tests fonctionnels sur le périmètre des produits dérivés- Accompagnement de la mise en production- Support à la migration côté clients et fournisseurs de solutions IT (ISVs)- Création des procédures métier et automatisation des contrôles et process opérationnels- Recette fonctionnelle sur le périmètre des produits dérivés- Participation à la validation et formation opérationnelle en lien avec les équipes de production- Participation à la définition de la stratégie de démarrageExpert métier facturation produits dérivés et comptant (2001-2003)- En charge de la gestion quotidienne des données, calculs, prélèvements, factures et recouvrements, suivi des traitements (Batch) et collectes des données en provenance de différents systèmes- Création de procédures métier, automatisation des contrôles et process opérationnels
- Ecom EtherEXPERT METIERREAL ESTATEJanuary 2015 - December 2016 (2 years)Antony, FranceAMOA sur le développement des outils et procédures métierMissions :- Création d’un guide synthétique pour gérer une mission client- Création d’un dossier « résidence » permettant de recenser l’analyse des bâtiments- Elaboration de différents formulaires (fiche visite, fiche technique)- Elaboration d’une procédure d’appel d’offres des syndics et une base d’évaluation des contrats- Mise en place d’un outil de calcul des tantièmes facilitant le vote des résolutions en assemblée générale- Mise en place d’une matrice de répartition des charges de copropriétéAMOA sur le l’accompagnement du Dir. IT/projet informatique (Portail extranet)Missions :- Apporter à la Direction un outil d’aide à la décision sur la priorisation des fonctionnalités du système IT à développer- Amélioration des orientations à prendre- Aide à la replanification du projet informatique
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