DCAbout Dominique
Leader agile, j'ai une solide expertise en coaching d'équipes et d'organisations pour la création de produits à forte valeur ajoutée répondant aux besoins réels des clients. Fort d'une expérience mêlant pratiques Agile, Lean et gestion de produits, j'aide les équipes à aligner la vision produit sur les objectifs stratégiques, à favoriser la collaboration interfonctionnelle et à favoriser l'amélioration continue. J'adopte une approche pragmatique et axée sur les résultats, alliant facilitation, mentorat et leadership de service. Fondateur d'Alphamind, j'accompagne les équipes en tant que Scrum Master, Coach Agile et formateur, toujours centré sur la valeur produit et la responsabilisation des équipes.
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Can work on-site
Bruxelles (up to 20km), Mons (up to 20km), Nivelles (up to 20km)
Experience
- Alphamind BelgiumManaging Director (freelance Owner)EDUCATION AND E-LEARNINGJanuary 2012 - Today (14 years and 5 months)Paris, FranceFormateur depuis 2001, j’ai décidé en 2012 de m’engager dans le secteur de la formation, du coaching et l’audit de maturité Agile. J’ai eu l’opportunité de créer des partenariats en Belgique, en France, en Suisse et au Luxembourg.Grace à la notoriété acquise et à la valeur apportée, j’ai eu la chance d’accompagner des entreprises telles que : Airbus, Alcatel Lucent, Orange, VOO, RTBF, Siemens, AKKA Technologies, Group SQLI, Atos Worldline, Natixis, Sogeti, Sopra Steria, CGI, CNES, Molnlycke, Rolex, CEE Luxembourg, Humani Hopitaux,...Approche et principales réalisations :• Satisfaire le client a toujours été mon principal objectif• Formations dispensées comme une suite d’itération donnant lieu à de nombreux feedback• Approche pédagogique active et par problème. Utilisation de Workshop en cas d’utilisation• Formation PSPO (Product Owner)• Formation PSM (Scrum Master)• Formation PSK (Kanban pour Scrum)• Agile foundation• Travailler en équipe agile• ITIL Foundation• Prince 2 Foundation• ISO 26000 RSE• ISO 7001/2 (sécurité de l’information)• CMMI• COBIT
- Keytrade BankAgile CoachBANKING AND INSURANCEDecember 2021 - April 2025 (3 years and 4 months)Bruxelles, BelgiumJ’ai eu la chance d’accompagner l’ensemble de l’entreprise. Seul coach pendant deux ans, j’ai encadré tant les équipes de développement que les équipes opérationnelles. J’étais également en charge de la sensibilisation Agile des nouveaux collaborateurs tout comme des modules certifiants pour les Scrum Masters, les Product Owners. Les équipes opérationnelles ont été formées à Kanban. Enfin, j’ai eu l’occasion de former et de certifier des membres du COMEX. Afin d’améliorer mon impact au sein de l’entreprise, j’ai créé un « Chapter » Agile avec les Scrum Masters. Grâce à cela, il a été plus facile d’apporter des changements et de permettre aux scrum masters de travailler sur des sujets transversaux.Approche et principales réalisations :• Intégration des OKR pour le « Chapter » Agile et l’équipe Transformation• Création du « Chapter » Agile & mise en place d’un mindset de Leadership• Evaluation de la maturité Agile pour les équipes de développement (Scrum + SAFe)• Organisation d’un World Café afin de déterminer les besoins structurels des équipes• Définition de la valeur sous forme de valeur globale• Amélioration de la matrice des compétences de l’équipe• Diffuser les valeurs et principes agiles dans toute l’entreprise et assurer le suivi
- ING BankAdvisory Agile CoachBANKING AND INSURANCEFebruary 2018 - November 2021 (3 years and 9 months)Bruxelles, BelgiumAccompagner ING dans sa transformation Agile et son objectif « One Way Of Working ». Animer les cérémonies Agiles et permettre aux équipes de développer leur autonomie dans la gestion opérationnelle de leur service. Optimiser les résultats grâce à l’intégration des outils de Lean Management. Collaborer avec les Black Belt Lean 6𝝈 pour l’intégration progressive des principes DMAIC.Approche et principales réalisations :• Transformation Agile à partir de zéro pour les équipes de prêts hypothécaires• Mise en œuvre d’un sprint backlog basé sur Kanban• Analyse et structure du processus de gestion des prêts hypothécaires (cartographie)• Evaluation de la maturité agile des équipes• Création d’une Obeya/War room (Mur d’actions, performances, riques, kpi, NPS…)• Mise en place et facilitation des cérémonies agiles• Animation et facilitation des rétrospectives en quête d’améliorations• Coaching du service KYC (Know Your Customer)• Formations Agiles• Suivi et amélioration de la transformation Agile pour les équipes de « Legal Administration »• Réunion quotidienne sur le périmètre quotidien et l’organisation de l’équipe• Coaching de 4 équipes (Juridique, KYC, Succession, Events)• Formation soft skills (Communication, gestion des compétences, gestion des backlogs, gestion opérationnelle, …)• Gestion de l’Obeya pour « Clients Services)• Formations Scrum Master, animation de workshops leadership• Craftsmanship Coaching (amélioration de la valeur fournie et de notre impact pour nos clients)
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