Description

Ma carrière professionnelle m'a permis de connaitre le monde industriel, celui de la recherche dans l'agriculture et enfin celui extrêmement riche de l'enseignement supérieur et de la recherche. Au delà d'expériences riches dans les grandes entreprises ou dans les PME, celles ci ont également été matérialisées par un caractère international et dans des environnements extrêmement concurrentiels et contraints. Cette carrière débutée au cœur des activités opérationnelles m'a permis ensuite d'aborder toutes les facettes de la gestion, du pilotage et du management stratégique et opérationnel des entreprises dans lesquelles j'ai travaillé. Analytique, pragmatique, opérationnel, j'aime les défis et apporter mon expérience et mes connaissances dans un esprit de transmission du savoir.

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Montpellier (up to 50km)

MBS
Directeur général délégué MBS
EDUCATION AND E-LEARNING
July 2019 - Today (6 years and 11 months)
Montpellier, France
• Pilotage de l'entreprise :  Définition et mise œuvre de la stratégie,  Structuration des organisations.  Management des directions opérationnelles et fonctionnelles.
• Membre du Conseil d'administration et chargé de son animation.
• Membre du Comité exécutif.
• Pilotage de l'ensemble des fonctions de support : Direction Financière, Direction des Ressources Humaines, Pilotage du Conseil Social et Economique, Direction des systèmes d'information, Direction Technique, autres directions rattachées.
MBS
Directeur général
EDUCATION AND E-LEARNING
January 2017 - January 2019 (2 years)
Montpellier, France
Pilotage de l'entité MBS - 45M€ de Budget, 250 salariés, 400 prestataires. Membre du Conseil d'administration et Directeur général de la filiale Africaine.
MBS
Secrétaire Général
EDUCATION AND E-LEARNING
January 2004 - January 2019 (15 years)
Montpellier, France
En charge de la stratégie, de la gestion financière, des fonctions supports et de la Direction des opérations.
• Adjoint du Directeur Général.
• Interface entre le Directeur et les directions opérationnelles.
• Stratégie générale et plans stratégiques à moyen et long terme.
• Définition et pilotage du plan de développement en « B to B » et « B to C ».
• Elaboration et pilotage de la stratégie financière.
• Définition du cadre, de l'élaboration et de l'exécution de la stratégie et de la politique générale.
• Conduite du changement et de la transformation organisationnelle.
• Conseil auprès du Directeur sur l'ensemble des domaines de l'établissement.
• Structuration organisationnelle et managériale pour le Groupe et les filiales.
• Direction des services fonctionnels.
• Direction des Ressources Humaines.
• Interface juridique.
• Pilotage de la politique d'objectifs et de la performance globale.