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Didier BéduDB

Didier Bédu

Consultant en stratégie de développement

€1,000/day
Perpignan, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Didier

Consultant en stratégie commerciale et marketing, développement commercial et gestion de projets. Ex-dirigeant d'entreprise. Spécialisé agro-alimentaire (10 ans) et vins et spiritueux (30 ans d'expérience internationale).

Management général et organisation de l’entreprise
- Stratégie marketing globale et politique produits liée à la gestion des coûts
et des budgets : contrôle de gestion, études de gammes et définition d’une
politique-prix.
- Stratégie de commercialisation, en France et à l’International : benchmark,
étude de potentiels et politique adaptée, plans de développement à
l’exportation
- Gestion de la qualité, mise en place de process qualité et de certification
ISO
- Stratégie de diversification : « make or buy », création de produits
nouveaux, sous-traitance et négoce.
- Plan de communication : objectifs, stratégie, gestion budgétaire et outils à
mettre en place
- Recrutement de « talents » et politique d’incentive adaptée.
- Très large "carnet d'adresses" dans l'univers vins et spiritueux
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • German

    Fluent

  • Italian

    Conversational

Can work on-site
Perpignan (up to 50km), Carcassonne (up to 50km), Narbonne (up to 50km), Béziers (up to 50km), Nîmes (up to 50km)

Experience

  • db Consulting
    Directeur-fondateur
    AGRICULTURE
    July 2021 - Today (4 years and 11 months)
    Consultant en stratégie globale, commerciale et marketing, développement international et gestion de projets dans le secteur agro-alimentaire, spécialisé vins et spiritueux.
    Auteur d'articles sur le management et la gestion : https://blog-gestion-de-projet.com/author/didier/
  • CHÂTEAU DU BREUIL S.A.S.
    Directeur général
    November 1994 - June 2021 (26 years and 7 months)
    Le Breuil en Auge
    Management et direction de la société, distillerie de Calvados et de whisky single malt, affineur de rhums d'origine : secteur agricole (exploitation de 42 ha de vergers), secteur industriel (distillation, élevage, assemblage et commercialisation), secteur tertiaire (tourisme industriel, restauration gastronomique, séminaires et diverses prestations pour groupes) - Définition de la stratégie globale : approvisionnements et produits, production et fabrication, qualité et recherche, commerciale et marketing, financière et comptable, humaine et sociale. - Développements produits (16 nouveaux produits créés depuis 15 ans). - Diversification et fabrication de nouveaux produits : rhums d'origines affinés sur place ( Rum Explorer - Juillet 2020), lancement en Février 2021 du 1er single malt whisky normand, LE BREUIL, distillé, vieilli et assemblé au Château. - Politique de commercialisation : distribution uniquement en réseaux traditionnels en France (55 agents et VRP), et par importateurs exclusifs - Politique de communication : 1ère marque de Calvados à ouvrir son site Internet (1996), à ouvrir une e-boutique (1998), seule marque qui communique en presse magazine (France), marketing digital (Facebook, Instagram, etc..), direct et relations presse. - Politique budgétaire, financière et comptable - Management de la qualité : Obtention de la certification ISO 9001 version 2000 (Mai 2007), seule distillerie de Calvados certifiée ISO. Démarche HSE et Iso 14001. - Développements Export : recherche d'importateurs, contrats de distribution et animation des réseaux. De 1994 à 2021, la présence des produits Château du Breuil à l'Export passe de 12 à 60 pays. - Importation et distribution en France de spiritueux haut de gamme (depuis 2005) : gamme de single malts, gins, rhums, portos, vodka, cognac, .... en très forte de croissance continue. 17 nouvelles marques distribuées depuis 2010.
  • Dalloyau
    Directeur Marketing-ventes
    June 1990 - July 1992 (2 years and 1 month)
    Région de Paris , France
    Stratégie de développement et construction du plan Marketing. - Définition des lignes de produits, mise en place d'un contrôle de gestion et d'une politique prix. - Mise en place de la gestion budgétaire - Communication interne/externe : éditions, marketing direct, relations presse, service minitel,… - Recherche de nouveaux partenaires Export

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  • DESS Marketing-communication
    CELSA Paris IV - Sorbonne
    1983
  • SKEMA Business School - Lille
    SKEMA Business Scholl - Lille
    1980

Skill set (37)

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