About Dhruv
Je conçois des modèles opérationnels (Operating Models) sur-mesure pour les organisations qui opèrent la transition de la pensée "projet" à la pensée "produit" et intègrent l'IA de manière industrielle et durable.
Mon expertise s'adresse à deux types d'enjeux :
1. GRANDS GROUPES (CAC 40 / Banques) : Cadrage de transformations agiles à grande échelle, rationalisation des processus de delivery (Lean/SAFe/LeSS), gouvernance globale et change management.
2. STARTUPS / SCALE-UPS : Structuration de la delivery IA, sécurisation des pipelines de production GenAI, mise en place de barrières de sécurité (hallucination risk) et accélération de l'adoption du Vibe Coding.
RÉALISATIONS MARQUANTES :
• DANONE EUROPE : Création du "WOW Framework" (Diagnostic Data-driven, design du modèle opérationnel adapté SAFe/LeSS, déploiement en 100 jours). Restructuration complète des opérations multi-squads (200+ collaborateurs, 3 continents). Réduction du cycle time de ~25%. Mission renouvelée 3 fois.
• ALLONIA (French Tech DeepNum20) : Coaching de squads LLM et GenAI en production. Introduction de frameworks agiles adaptés à l'incertitude de l'IA : probabilistic Definition of Done, human-in-the-loop gates, prompt versioning comme artefacts de code, et gouvernance des risques d'hallucinations. Accompagnement au changement pour l'adoption de l'IA assistée (Cursor AI, Vibe coding).
• CITI : Transformation du modèle opérationnel IT en environnement bancaire hautement réglementé.
Certifié PMP · SAFe Agilist · Certified Product Manager. Bilingue FR/EN natif. Disponible immédiatement pour des missions de cadrage stratégique ou de Lead Delivery.
English
Native or bilingual
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 50km), Lyon (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), Lille (up to 50km), Toulouse (up to 50km)
Experience
- Danone SATribe Lead & Lead Agile CoachRETAIL (LARGE RETAILERS)April 2023 - January 2025 (1 year and 8 months)Paris, FranceReprise et restructuration d'un programme de transformation à grande échelle (Design-to-Delivery). Conception et déploiement d'un modèle opérationnel produit-centric sur mesure, conçu avec les équipes métier.Diagnostic data-driven d'une organisation en difficulté (37 % d'agilité globale, NPS −52 sur l'adoption produit), puis conception du modèle cible, business case et plan de déploiement en 100 jours.Pilotage à l'échelle sur 3 continents (Europe, Asie, Amériques) : cadence PI Planning (200+ participants), revues transverses, comités de pilotage exécutifs, gestion des dépendances et visibilité portefeuille.Management direct de 10+ consultants externes — recrutement, objectifs, évaluations de performance.Alignement métier, produit et direction autour d'un flux unique idée → epic → feature → story, avec gouvernance et critères de release clairs.Montée en compétence des Product Owners et de la direction sur la décision produit-centric ; acculturation IA à l'échelle (identification de cas d'usage, ateliers, intégration d'outils).Résultats : cycle time réduit de ~25 %, taux de livraison à l'heure amélioré, prévisibilité renforcée. Modèle toujours en production aujourd'hui. Mission renouvelée 3 fois sur 2,5 ans.
- ALLONIA (ex-ALEIA)Agile Coach Senior & Tribe Lead IA CompanyTECHJune 2021 - May 2023 (1 year and 11 months)Paris, FranceParis, France ALLONIA est une startup française spécialisée en LLM et IA générative souveraine pour grands groupes et institutions publiques (énergie, défense, cybersécurité). Lauréate French Tech DeepNum20, médaille d'argent IT Night 2022. Key contributions: • Coached cross-functional squads (data scientists, AI engineers, POs) delivering real LLM and GenAI products to enterprise clients • Adapted agile practices to AI delivery specifics: probabilistic Definition of Done, mandatory human review gates for AI outputs, prompt versioning as code artifacts • Introduced hallucination risk governance — confidence thresholds, regression test sets, audit logging of every AI-generated output • Built psychological safety for developers adopting AI-assisted coding — mob programming sessions, skeptic-to-champion conversion programme • Structured the startup's agile framework from scratch — ceremonies, charters, delivery standards adapted to AI project uncertainty Impact: Durable AI delivery practices adopted across all squads; enterprise clients equipped with responsible, value-oriented GenAI adoption culture.
- AMD ConsultingSenior ConsultantBANKING AND INSURANCEApril 2021 - June 2022 (1 year and 2 months)Paris, FranceSCOPE: 5 SQUADS + INFRA & SECURITY/ARCHITECTURE • CROSS-BORDER • VENDORS IN PLAYOWNERSHIP: RAID, STEERCO/COPIL, BIG-ROOM/QUARTERLY PLANNING, RELEASE CALENDAR • STATUS PACK (JIRA—WORKINGLEVEL → EXCEL/POWERPOINT)
- Multi-team delivery rhythm: coordinated 5 cross-border squads plus infra and security/architecture on one operating cadence; ran quarterly “big-room” planning, synchronized sprint reviews/retros, and concise SteerCo/COPIL updates for decisions.
- Operating model & governance: set roles/working agreements; kept a live RAID log and dependency map across squads/vendors; maintained a release calendar and escalation path so milestones stayed realistic.
- From components to features: shifted teams to feature ownership with DoR/DoD and WIP limits, reducing hand-offs and rework.
- Backlog quality & test readiness: introduced backlog refinement/shaping, story mapping/slicing, and clearer acceptance criteria so test cases were ready earlier and surprises dropped.
- Visibility & reporting: stood up straightforward Jira boards (working level) and a lightweight status pack (Jira exports + Excel/PowerPoint) with basic KPIs (on-time, cycle time, carryover) for execs and sponsors.
- Enablement & leadership: ran ecosystem workshops (Design Thinking, Agile mindset, OKRs, effective communication); coached POs/SMs/Engineering Leads; briefed senior managers/CEO; left reusable playbooks and a light train-the-trainer model.
- Results (selected): clearer plans and fewer cross-team blockers; steadier release cadence and earlier risk surfacing.
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FU
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- Bachelor of Business Administration - BBA (Hons.), Business Administration and Management, GeneralUniversity of South Australia2010Bachelor of Business Administration - BBA (Hons.), Business Administration and Management, General
Certifications
- Certified Product ManagerProduct Focus2023