Description

Forte d’une expérience de 13 années, j’ai occupé plusieurs fonctions qui m’ont faites évoluer du poste de Consultante à celui de Chef de Projet. Ces expériences m’ont permis d’acquérir des compétences en termes d'accompagnement au changement, de transformation digitale et de gestion de projets, à travers la coordination, le suivi et la mise en œuvre de grands projets internationaux pour des assureurs-crédits et des agences de crédit à l'exportation.

Je suis certifiée Agile Project Management et donc adepte des méthodes Agile.

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French
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Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 10km)

Tinubu Square
Chef de projet en transformation digitale
DIGITAL AND IT
September 2015 - Today (10 years and 8 months)
Issy-les-Moulineaux, France
Pilotage de projets internationaux de transformation digitale pour les assureurs crédits et agences de
crédit à l’exportation :
✓ Zurich Insurance North America,
✓ Chubb Insurance Company,
✓ Liberty Mutual Insurance USA,
✓ SERV Assurance Suisse,
✓ QBE Insurance,
✓ American Insurance Group,
✓ Allied World Assurance Company

▪ Support avant-vente : Participation à la rédaction du contrat de service
▪ Mise en place et suivi de la nouvelle solution de la phase de cadrage du besoin et de conception
jusqu’à la livraison et la mise en production
▪ Cadrage du projet : Définition du périmètre, du planning, de la méthodologie et de l'approche
▪ Participation aux comités de pilotage et de projet
▪ Coordination entre les acteurs internes du projet : Produit, Développement, Tests
▪ Responsable de la production de la documentation du projet
▪ Centralisation de la communication avec les clients
▪ Participation aux ateliers de recueil du besoin client
▪ Définition et proposition des solutions futures
▪ Accompagnement au changement durant la phase de post-déploiement
Gestion de projet Management transversal Gap analysis Méthode agile Accompagnement au changement Gestion des risques Transformation digitale
Devoteam Management Consulting
Consultante
CONSULTING AND AUDITS
September 2011 - January 2014 (2 years and 4 months)
Levallois-Perret, France
SNCF : Evolution du modèle économique des services d’information et de communication
▪ Organisation et animation d’ateliers de travail pour valider les processus existants et présenter les
processus cibles
▪ Proposition d'une stratégie de bascule vers le nouveau modèle de gestion
▪ Etude des impacts et risques de la bascule sur les aspects marketing, commercialisation et relation
client
SAFRAN : Refonte du modèle d’analyse des coûts de la DSI
▪ Analyse des coûts des activités de production
▪ Mise en place des processus et définition des rôles et responsabilités des différents acteurs de la DSI
dans les flux d’informations
▪ Mise en place de reportings de performance opérationnelle
▪ Accompagnement au changement afin d’assurer la transition vers le nouveau modèle d’analyse des
coûts des activités
SNECMA : Transformation de la DSI
▪ Organisation des journées portes ouvertes dans le cadre de la conduite du changement
▪ Travail collaboratif avec les responsables de communication pour la réalisation des supports de
communication
VEOLIA Eau France : Transformation de la gestion et l’évolution des systèmes d’information
▪ Suivi de l’avancement du déploiement des domaines pilotes : statuts, risques, difficultés
▪ Préparation des documents de support aux comités inter-domaine et programme
Conseil en organisation Etat des lieux Transformation DSI
Accenture
Consultante secteur industriel
CONSULTING AND AUDITS
October 2007 - January 2014 (6 years and 4 months)
Paris, France
Carrefour Groupe : Intégration d’un logiciel de suivi des stocks
▪ Analyse et évaluation du processus actuel de la chaîne alimentaire
▪ Présentation de solutions cibles
▪ Animation d’ateliers et collecte des besoins du client
Carrefour France : Programme fidélité
▪ Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
Sanofi Aventis : Intégration d’un portail web B2B
▪ Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
▪ Organisation de la phase de test
▪ Organisation de la conduite du changement : Plan de communication, organisation des sessions de
formation
Great Toronto Area : Mise en place des nouveaux pass de métro
▪ Mise en place d'une stratégie de tests
▪ Encadrement d'équipe de testeurs en offshore
Accenture Foundation : Apport d’une solution au problème de l’eau non potable pour le Cambodge
▪ Participation à un projet humanitaire au Cambodge
▪ Responsable de la coordination entre les différents acteurs pour apporter une solution au problème
d’eau potable au Cambodge à travers la mise en place d’un outil de suivi
Animation d'ateliers Facilitation d'ateliers Mise en place de process Gap analysis offshore Spécifications fonctionnelles Conseil