Philippe Hau

🌍 Directeur de projets et manager de transition, j’accompagne les dirigeants de scale-ups et ETI pour transformer leur organisation sans perdre en maîtrise des risques ni en conformité. J’interviens lorsque la croissance, un remplacement, un changement réglementaire ou une transformation stratégique crée une zone de tension entre ambition business, exigences des régulateurs et capacités opérationnelles internes.

🎯 Mes terrains d’intervention typiques :

- Transformations stratégiques et organisationnelles : mise en place ou refonte de modèles opérationnels, structuration de fonctions clés, pilotage de programmes transverses.

- ​Projets liés à la conformité et à la régulation : adaptation aux nouvelles exigences, sécurisation des processus, fiabilisation du reporting et de la gouvernance.

​ - Phases critiques de croissance : passage d’une logique start-up à scale-up, professionnalisation des opérations, structuration de la fonction “projets / transformation”.

💡 Ce qui me différencie :

- Une approche orientée résultats : cadrage clair, indicateurs de succès définis dès le départ, pilotage rigoureux des risques et des décisions.

​ - Une capacité à “faire avec les équipes” : travail de proximité avec les opérationnels, les fonctions support et le top management pour sécuriser l’appropriation des changements.

​ - Une posture d’intervenant externe senior : regard indépendant, capacité à challenger les choix, tout en restant pragmatique et opérationnel.

🔑 Formats d’intervention : missions de management de transition (direction de projet, direction de programme, direction de la transformation) et missions de conseil ciblées (diagnostic, cadrage, accompagnement à la mise en œuvre).

💬 Si vous êtes dirigeant(e) ou investisseur dans une scale-up ou une ETI et que vous faites face à une transformation critique (croissance, régulation, réorganisation), échangeons pour voir comment transformer ce moment de tension en levier de performance durable.