Denis N'Dri

• • Piloter l'intégration des plateformes matérielles du Datacenter :

◦ o Firewall Palo-Alto

◦ o Virtualisation ESX

◦ o LoadBalancers

◦ o Switchs/Routeurs d'accès du Datacenter

◦ o Les services IT & supports (IAAS)

• • Proposerune offre de services IT fondés sur les plateformes technologiquesdu Datacenter. Définir un catalogue de services visant à structurer, clarifier et professionnaliser la relation entre la DSI et ses clients

• • Normaliser les services IT en ligne avec les référentiels du marché : les objectifs, les niveaux de service (SLA/OLA) et les coûts.

• • Mise en place de la CMDB pour la gestion des actifs techniques et des services

• • Mise en place d'un centre de service pour la fourniture et le soutien des services

• • Définition de la structure d'organisationdu centre de service et des processus d'exploitation Datacenter (gestion de la demande, incidents, problèmes, mise en production et change au modèle ITIL)

• • Coordination de l'ensemble des chantiers du Datacenter en cohérence avec la construction du catalogue de service y compris le déploiement des plateformes matérielles du Datacenter (Virtualisation, Loadbalancers, Stockage dépôt de fichiers, Sauvegarde, etc…),

• • Pilotage de la conduite du changement au sein de la DSI

Résultats

Dans le cadre du déploiement de sa stratégie 21_23, le groupe GTS (Global Technology services) initie le programme Network and DC de réduction de la complexité des services d'infrastructure. La mise en œuvre de cette stratégie est confiée au département HCS du groupe. Ma mission s'insère dans le cadre du pilotage du programme pour en évaluer les performances aux niveaux budgétaire et opérationnel. 6 Millionsd'eurossontalloués au programme sur 3 ans.

Missions :

• • Pilotage du programme Network & DC dans le cadre de la stratégie GTS 21_23 (6 M€ sur 3 ans).

• • Structuration du portefeuille projets (streams techniques : automatisation, offshoring, standardisation).

• • Évaluation et suivi budgétaire (CAPEX/OPEX), analyse des économies générées.

• • Préparation des dossiers de financement, analyse de la promesse SI, présentation GO/NO GO.

• • Suivi opérationnel des projets financés et reporting régulier auprès des sponsors et du SteerCo.

• • Préparation des comités projets, rédaction des CR, alerte sur les risques et écarts budgétaires.

Consolidation des Datacenters – migration vers Cloud privé sécurisé. :

• • Pilotage du projet de relocalisation des applications critiques vers Cloud privé sécurisé.

• • Coordination de la migration technique, validation des plans de reprise et de continuité.

• • Migration de la plateforme Openshift 2 vers Openshift 4 (PAAS), supervision des pipelines CI/CD.

• • Animation des instances de gouvernance, suivi des plannings, gestion proactive des dérives.