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Denis CammasDC

Denis Cammas

Directeur de programme & CTO/CIO Advisor

€1,400/day
Paris, FR
15+ years

Average response time: 1 hour

About Denis

Directeur, avec 20 ans d'expérience dans le management et la direction de programmes de transformations, je suis spécialisé dans la gestion de projets complexes pluriannuels dans les secteurs banque et assurance. J’ai également l’expérience du management de grandes équipes internationales et de modèles offshore.
  • English

    Native or bilingual

Can work on-site
Paris (up to 50km)

Experience

  • Hampton Consulting
    CTO Transition Manager
    January 2024 - June 2025 (1 year and 5 months)
    Montreal, Canada
    Sentrix Canada Accompagnement des clients de la société pour la mise en conformité à la norme ISO27001 et au framework NIST. Assessment et mise à disposition des politiques de sécurités, plan et procédures nécessaires. Accompagnement des crises cyber. Pour HSBC France Direction IT (Architecture, Cybersécurité, Infrastructure) d'un programme de transformation pour établir la nouvelle banque CCF à partir de l'acquisition du réseau de détail d'HSBC en France. Conception, mise en œuvre et migration de tous les systèmes bancaires. Refonte des 250 agences et sites du sièges pour 5 000 employés. Direction d'équipe architectes et CP, budget 25M€, relations fournisseurs
  • Generali
    Directeur, CIO – Resp de l'Architecture et de l'intégration d'applications
    October 2019 - June 2021 (1 year and 8 months)
    En complément de mon rôle de manager, j'ai pris également la direction des projets de fusions Klesia, La Médicale.
  • CTO France
    - Directeur des infrastructures
    October 2016 - October 2019 (3 years)
    • Modernisation Datacenter: migration vers Nutanix, généralisation de la virtualisation, mise en place de la Landing Zone Azure, dans le respect des guidelines de cybersécurité.
    • Transformation de la sécurité opérationnelle : refonte des points d'accès Internet, automatisation de la gestion des correctifs, durcissement du Wifi.
    • Changement de modèle opérationnel : promotion du modèle opérateur de cloud, déploiement de centres d'excellence à l'international, adoption de l'agilité et du Management 3.0.

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Education

  • d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications(1992-1995)
    École Supérieure
    d'Ingénieurs en Informatique et Génie des Télécommunications(1992-1995)

Skill set

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