David Tang

Je suis Fractional COO / OBM, bras droit opérationnel des dirigeants, et architecte opérationnel pour les solopreneurs en phase de croissance

Ma mission:

👉 Transformer un business dépendant de son fondateur en une machine structurée, pilotable et rentable, sans épuiser le dirigeant

Avec plus de 10 ans d’expérience sur des projets stratégiques pour des groupes comme Moët Hennessy et Disneyland Paris, j’ai développé une expertise solide en pilotage opérationnel, structuration de process et coordination multi-équipes. Aujourd’hui, j’applique ces méthodes “grand compte” à des business B2B en croissance qui ont besoin de passer un cap

Mon rôle:

👉 En tant que COO / OBM, j’interviens comme le bras droit du CEO, au cœur de l’opérationnel. Je vous aide à sortir la tête du guidon pour retrouver clarté, contrôle et visibilité sur votre activité

Concrètement, je vous aide à:

À qui je m’adresse:

👉 Des profils compétents, en croissance, mais bloqués par un plafond de verre opérationnel

Problèmes que je résous:

Mon accompagnement:

👉 Je propose un accompagnement 1:1 structuré pensé pour remettre de l’ordre, de la clarté et de la performance:

Mon rôle de COO / OBM est de vous aider à construire cette structure, pour que votre business continue de croître sans vous épuiser.