About David
Avec plus de 21 ans d'expérience dans les SI (notamment santé/hôpital), de chef de projet informatique aux fonctions de management et de Directeur opérationnel, je mets mon expertise au service des entreprises et structures publiques / privées:
- La direction de programmes, de projets de transformation digitale dans des environnements complexes
- La transition managériale (DSI, RSI, responsable d'équipe), notamment dans des contextes de transformation de crise, pour poser un diagnostic , définir un cap organisationnel, déployer une démarche PMO (orientée PMI), fédérer les équipes et assurer une passation avec le successeur.
Sur les programmes, j'interviens de bout en bout : la définition de la stratégie globale d'exécution des programmes, la structuration de la gouvernance et des différentes comitologies, les reportings CODIR-COMEX, la coordination transverse des équipes interdisciplinaires, la conduite du changement, le pilotage de la communication interne / externe, la promotion des programmes et projets auprès des parties prenantes/décideurs finaux, la supervision et le pilotage des interdépendances entre les projets du programmes (plannings, risques, contraintes, qualité, périmètres, budget, décision et priorisation).
A propos de mon parcours
Après 15 années enrichissantes au sein d'un acteur majeur en santé numérique français (Numih France, ex-Mipih), j'ai décidé de prendre un virage courant 2025 en tant qu'indépendant afin de relever de nouveaux défis, de contribuer autrement, avec passion et engagement.
Mon approche
- Mettre l’humain au cœur des dynamiques d’équipe, créer les conditions de confiance, fédérer autour d’objectifs clairs et donner du sens à l’action avec exigence et bienveillance.
- On me décrit souvent comme un leader accessible, à l’écoute, orienté solutions, et capable d’embarquer les parties prenantes grâce à une vision globale, une communication claire et une forte capacité d’adaptation.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Basic
Can work on-site
Toulouse (up to 50km), Paris (up to 20km), Lyon (up to 20km), Lille (up to 20km), Marseille (up to 20km)
Experience
- OcciTAN Consulting et ManagementDirigeant / consultantJune 2025 - Today (1 year)Actuellement en mission auprès d'une DSI, j'accompagne l'organisation dans la structuration et la montée en performance de ses projets numériques :-mise en place d'une vision exhaustive du portefeuille de projets et de KPI clés aidant à la prise de décision-définition du cycle de vie projet adaptée à l'organisation ainsi que le déploiement de méthodes / outils-Acculturation et montée en compétence des équipes sur les bonnes pratiques en gestion de projetJ'interviens également sur la construction d'une roadmap organisationnelle auprès d'une équipe stratégique de la DSI :-Ateliers collaboratifs avec l'aide d'outils digitaux et des méthodes innovantes pour identifier les difficultés, les irritants, et les leviers d'amélioration-Production d'une feuille de route opérationnelle, et définissant les priorités organisationnelles de 2026
- Numih France (ex Mipih)Directeur de Programme stratégique d'entrepriseSOFTWARE PUBLISHINGSeptember 2023 - May 2025 (1 year and 8 months)Toulouse, FranceMissionné par la Direction Générale, j'ai dirigé un des programmes stratégiques phares de l'entreprise :
- Répondre à l'orientation stratégique de délivrer la nouvelle offre logicielle renouvelée sur le parc clientèle installé (Près de 500 établissements hospitalier sur le territoire) favorisant les projets de convergence des GHT
- Dès 2022 : diriger, étudier, concevoir, élaborer, et organiser les opérations au travers du programme de transition vers la nouvelle offre. M'assurer que les 25 projets interdépendants soient alignés avec la stratégie de l'entreprise (budget, planning, qualité, satisfaction client)
- Numih France (ex Mipih)Directeur adjoint Pilotage Urbanisation et OpérationsSOFTWARE PUBLISHINGFebruary 2021 - April 2024 (3 years and 2 months)Toulouse, FranceMes missions, en relation avec ma directrice :-Développer la stratégie et les roadmaps favorisant la croissance des activités, des technologies, et des compétences humaines-Fixer et suivre les objectifs opérationnels adressés aux managers, objectifs déclinés des orientations stratégiques d'entreprise fixées par la Direction Générale-Encadrer, suivre, et évaluer la performance des managers/de leurs équipes (efficience, compétences, QVT), et des activités (production, dépenses , recettes, satisfaction client)-Produire les KPI de performance et d'activités afin de favoriser des prises de décisions factuelles sur les activités et feuilles de route éditoriales-Piloter les pratiques d'amélioration continue et de capitalisation des connaissances-Développer et entretenir les relations stratégiques avec les partenaires industrielles (ILEX-INETUM, XPERIS, … ) et ESNSTAFFING : 8 managers / 120 ETPJ'ai également été missionné dès 2022 à prendre le pilotage d'un des grands programmes phares de l'entreprise avec l'arrivée de la nouvelle offre éditoriale d'entreprise
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