David L.

Les équipes OB (Operated Buses) en charge de l'offre BlaBlaCar Bus (planification du réseau, facturation et exploitation des bus) utilisent un ensemble d'outils et systèmes manipulant les mêmes données, sans définition appropriée, ni intégration complète entre les produits de l’écosystème.

Le projet OB Ecosystem vise à établir un diagnostic de l’existant, revoir la définition et la gestion des principales Data manipulées et déployer les premiers PoC identifiés afin d’industrialiser et assurer la scalabilité de l’offre Blablacar.

• Définition du Framework de documentation des processus et des flux de données entre les outils OB

• Challenger et aider les Solution Leads à définir l'architecture technique la plus appropriée

• Coordination de chaque volet du projet et assurer le reporting global et la gestion des risques

• Lancement d’une initiative d’outillage Data (DataGalaxy/Altan/Zeenea) afin d’industrialiser la gestion des données via la construction un Data Glossary, Dictionary et Lineage

Pilotage du programme de refonte de l’outil de versement des fonds de l’AFD et sa filiale Proparco. Le projet NewVersement a pour

objectif l’optimisation de l’efficience des différents processus cibles liés aux versements. Assurer la conformité aux recommandations

des commissaires aux comptes, de l’ACPR et de l’IGE, ainsi que la transformation numérique et l’urbanisation du Groupe

Product Manager

• Gestion de projet en méthodologie AGILE avec les intégrateurs (via JIRA), outil basé sur la solution de BPM Bonitasoft

• Gestion du Backlog, rédaction des Users Stories, tests et recette métier des Users Stories et corrections des anomalies

• Préparation et démonstration des fonctionnalités avec les équipes métiers, qualification des besoins fonctionnelles

• Participation aux cérémonies agiles (Daily, Sprint Planning, Sprint Review, affinage backlog, Retrospective, etc.)

Appui DSI à la Direction de Projet

• Suivi de l’avancement fonctionnel global de l’ensemble des chantiers et du respect du planning

• Préparation et participation aux instances de pilotage (supports, compte-rendu, comités)

• Pilotage des sujets transverses DSI : Interfaçage avec les applications, Reportings, scénario transitoire, reprise de données, etc.

► BNP Paribas CIB – Archer GRC (Governance Risk & Compliance) Tool – Product Manager (3 ans)

Archer est l’application de l’entité IT Risk & Opérations de l'entité BNP PARIBAS CIB dédiée à la gestion des risques Technologiques et Cybersécurité (sécurité, continuité, disponibilité, etc.). Il s’est agi d’implémenter des évolutions structurantes dans le cadre du déploiement de la nouvelle gouvernance Groupe et d’assurer la maintenance de cette application

• Onboarding d’une dizaine de processus métiers : Cyber Maturity, Security Requirements, Third Party Risk Management, etc.

• Pilotage de projet, reportings, formalisation des supports de présentation de comités, définition de Roadmap

• Revue et formalisation des procédures et mode opératoires

• Embarquement de plus de 1000 utilisateurs internationaux (formations, support, conduite de changement)

• Rédaction des études de besoins et spécifications fonctionnelles avec les équipes métiers et opérationnelles

• Cadrage et implémentation de nouvelles fonctionnalités et encadrement de 3 consultants

• Gestion des anomalies, serveurs et bases de données, monitoring et optimisation des performances

• Conduite de tests et rédaction de cahiers de recettes, qualification et mise en production

• Gouvernance des données, imports, revue de la qualité, historisation et pistes d’audit

• Marketing de services dans le cadre de la réorganisation stratégique des équipes Risques et Cybersécurité CIB, refacturage de 500k de budget développement, offshoring de 3 ressources

• Déploiement de plans de contrôles Groupe sur plus de 50 entités Worldwide, suivi d’activité

Pilotage du programme de Convergence Groupe vers un outil unique de GRC en tant que SPOC (Single Point Of Contact) CIB

• Réconciliation de référentiels, processus de gouvernance et procédures

• Analyses d’impact, conduites d’ateliers, tests et recettes, accompagnement au changement

• Organisation des comités, production des supports, « lobbying » auprès du Groupe

Projet d’automatisation de la production centralisée des Dashboards et KPI des équipes CIB via un l’outil ETL AB Initio et de Power BI, conduite d’ateliers, création des jobs

• Assistance à la mise en place d’un entrepôt de données avec système de Business Intelligence

• Revue de l’organisation de l’entrepôt, alimentation et flux de données

• Collecte et analyse des données en provenance de multiples sources hétérogènes provenant de CIB et de tous le Groupe, automatisation via des API

• Fiabilisation des données et unification et de la production de reportings pour les comités

► Business Development, réponse appels d’offres, rédaction de propositions commerciales, étude de besoins, définition de démarches méthodologiques, dispositifs et roadmap projet, soutenances, gains de plusieurs missions pour +300k de budgets initiaux

► Sourcing, qualification, participation au recrutement de nouveaux talents