David Doliveira

Pour le compte d’un acteur majeur de la monetique (AVEM), dans le cadre d’une transformation agile à l’échelle (de type SAFe) je suis membre d’une équipe d’EPIC Owner au sein de la division Univers des commerçants.

A ce titre mon rôle est notamment d'identifier des sujets, de concevoir des EPIC, puis de les guider dans les différentes étapes de la gouvernance.

Mes principales activités sont :

EPIC Owner

- Identification de sujets

- Rédaction lean business case

- Faire émerger le MVP

- Guider l'EPIC dans les étapes de la gouvernance

- Coordonner le développement de l'EPIC

Consulting

- Réalisation des études d'impact dans le cadre de l'évolution de l'opérating model

- Création et animation de collectifs métiers

- Animation d'ateliers

- Pilotage d'études

- Suivi et accompagnement des études Lean avec cabinet de conseil (Cubik)

Transformation

- Responsable d'un levier de transformation

- Conduite d'ateliers métiers

- Opérationnalisation du plan d'action proposé par le cabinet conseil en stratégie (BCG)

- Relations avec les banques

Pour le compte d'un opérateur télécom majeur (Orange), dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle (de type SAFe) je suis membre d'une équipe d'accompagnement (+ - 10 coachs) dont la mission est de transformer la verticale DTSI (Direction Technique des Systèmes d'information) d'Orange. A ce titre je participe à la structuration, à la mise en œuvre et à l'évolution des chaines de valeurs et au découpage en différents portefeuilles de type LPM (Lean Portfolio Management). Je suis plus particulièrement en charge de l'accompagnement d'une Chaine de Valeur (Intervention) et d'un périmètre applicatif associé. Mes principales activités sont : Conseil en transformation

- L'accompagnement des leaders de la chaine de valeur (Core Team)

- L'accompagnement du LPM

- L'accompagnement du collectif IT dédié à la CVa

- L'accompagnement de programme transverse (excellence DSI)

- Mission transverse d'évaluation du ROI des actions, météos salariés Coaching Agile à l'échelle et Coaching d'équipes

- L'accompagnement des chaines de développement (Trains & autres dispositifs)

- L'accompagnement des RTE et PM pour la préparation des PIP

- L'accompagnement de certaines équipes de train pendant les PIP (Program Increment planning)

- L'accompagnement d'équipes scrum ou Kanban hors train

Pour le compte d'un opérateur télécom majeur (Orange), dans le cadre d'une transformation agile à l'échelle (de type SAFe) je suis membre d'une importante équipe d'accompagnement (+ - 20 coachs) dont la mission est de transformer la verticale B2B d'Orange. A ce titre j'ai participé à la structuration et à la mise en œuvre de la réflexion au niveau des chaines de valeurs et au découpage en différents portefeuilles de type LPM (Lean Portfolio Management). Je suis plus particulièrement en charge de l'accompagnement d'un LPM et d'un périmètre applicatif associé. Mes principales activités sont : Conseil en transformation

- La création et l'opérationnalisation des collectifs portefeuilles (LPM).

- L'animation / Facilitation d'un collectif (LPM) sur un périmètre donné.

- L'accompagnement des équipes business / IT.

- L'accompagnement des équipes IT constituant les chaines de développement en rapport avec le périmètre applicatif du LPM.

- La conception et réalisation des acculturations.

- L'accompagnement des larges programmes transverses.

- L'accompagnement dans la mise en œuvre et l'optimisation dans l'utilisation des outils (JIRA/ Confluence). Coaching Agile à l'échelle et Coaching d'équipes

- L'accompagnement des RTE et PM pour la préparation des PIP

- L'accompagnement de certaines équipes de train pendant les PIP (Program Increment planning)

- L'accompagnement d'équipes scrum ou Kanban hors train