Dan Kessous

🏆 À propos de moi

🚀 Expérience et missions réalisées

• Restructuration d’entreprises : réorganisation juridique, fiscale et financière de structures complexes, optimisation des flux et réduction des coûts.
• Financement de projets : élaboration de business plans solides, accompagnement dans les levées de fonds et négociations bancaires.
• Suivi et pilotage de trésorerie : mise en place d’outils de reporting, gestion prévisionnelle, alertes et scénarios de cash-flow.
• Audit d’acquisition : due diligence comptable et financière, identification des risques, valorisation et recommandations stratégiques.
• Certification des comptes : expertise reconnue dans le secteur de la santé (centres dentaires, centres médicaux), en conformité avec les dernières réglementations.
• Accompagnement opérationnel : mise en place de process internes, digitalisation de la fonction finance, optimisation des tableaux de bord.

✅ Responsabilités

• Conseil stratégique auprès de dirigeants et d’investisseurs.
• Gestion de missions complexes impliquant plusieurs parties prenantes (banques, avocats, notaires.

• Supervision d’équipes comptables et coordination avec les services internes des clients.
• Élaboration de documents financiers de référence (bilans, comptes consolidés, rapports de gestion, business plans).

• Bilans et comptes annuels fiables et présentés avec pédagogie.
• Tableaux de bord financiers sur mesure.
• Business plans validés par des investisseurs et partenaires bancaires.
• Rapports d’audit d’acquisition clairs, actionnables et orientés décision.
• Notes stratégiques et recommandations opérationnelles pour les dirigeants.

• Gestion stratégique et financière : pilotage de plusieurs structures avec un chiffre d’affaires significatif, optimisation des coûts, suivi budgétaire et reporting.

• Financement et développement : obtention de financements bancaires et privés, élaboration et validation de business plans.
• Organisation et management : mise en place de procédures internes, gestion des équipes médicales et administratives, supervision de la conformité réglementaire.

• Accompagnement à la croissance : ouverture de nouveaux centres, restructuration et optimisation de l’existant.
• Livrables clés : budgets prévisionnels, tableaux de bord financiers, rapports de performance et dossiers de financement validés par les partenaires.