Description

J’accompagne les directions financières dans la structuration du pilotage et la fiabilisation des données afin d’améliorer la prise de décision.

Contrôleur de gestion avec une expérience en environnement groupe et international, j’interviens en renfort d’équipes finance sur des sujets de pilotage de la performance, reporting et structuration des données.

🎯 Objectif : transformer un reporting souvent chronophage en un pilotage clair, fiable et utile à la décision.

Concrètement, j’interviens sur :

• Production et optimisation des reportings (Excel, Power Query, Power BI)

• Construction budgétaire & forecast

• Analyse des écarts & suivi des KPI

• Structuration et fiabilisation des données

• Support aux clôtures et structuration du pilotage

J’interviens principalement dans des contextes de transformation, de montée en charge ou d’organisations partiellement structurées, avec une forte exigence sur la qualité des analyses et la fiabilité des données.

Habitué à évoluer dans des environnements exigeants, je contribue à structurer les processus, sécuriser les livrables et apporter davantage de lisibilité aux indicateurs de performance, avec une approche de business partner auprès des équipes opérationnelles.

🔎 Expérience significative :

Expérience dans l’évaluation et la mise en œuvre de normes de contrôle interne américaines, européennes et asiatiques.

Projet de transformation finance de 20M€ pour une banque d’investissement.

📍 Interventions en contrôle de gestion – Île-de-France / hybride / remote

Languages

French
Native or bilingual
English
Native or bilingual
Spanish
Conversational

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

Société Générale CIB
Associate FP&A Specialist
BANKING AND INSURANCE
February 2024 - May 2026 (2 years and 3 months)
Montreal, QC, Canada
Développement et création de reportings financiers (Power
• ● Analyse des principaux moteurs de dépenses du compte de résultat (P&L) dans la région AMER incluant le suivi et le pilotage des frais généraux (OPEX), identification des opportunités de croissance, des leviers d'optimisation des coûts afin de soutenir la prise de décision de la direction générale
• ● Contribution au processus de certification et de justification comptable par des vérifications financières approfondies, permettant l'identification, l'évaluation et la quantification des risques financiers.
• ● Préparation et présentation des reportings financiers mensuels et annuels (Board, Budget, Business Review), avec analyses d'écarts N-1 , forecast et budget sur PNB, charges, ETP et indicateurs de pilotage, à destination du CFO AMER.
• ● Participation active à la consolidation du budget annuel de la région AMER, incluant la validation des données financières, la modélisation et la préparation des présentations à destination du management.
Contrôle de gestion Gestion budgétaire FP&A Alteryx Microsoft Power BI
Société Générale CIB
Contrôleur financier
BANKING AND INSURANCE
August 2019 - January 2024 (4 years and 5 months)
New York, United States
Suivi des risques financiers et du contrôle interne
• ● Pilotage de la supervision permanente : cartographie des risques financiers, conception des contrôles
• ● Accompagnement d'un projet de transformation finance liées à la certification comptable interne (1200 utilisateurs, budget de 1M €)
• ● Analyse des KPIs et KRIs pour les entités Américaines, Brésiliennes et Canadiennes et reporting à la direction financière (Ex : analyse du bilan, réconciliation Front Office/PnL, revue des ajustements du PnL économique)
Anglais Supervision Conduite du changement KPI Reporting
Ernst & Young
Consultant Finance
BANKING AND INSURANCE
May 2018 - May 2019 (1 year)
Paris, France
BNP Paribas CIB : gestion du projet d'harmonisation des plateformes systèmes CIB autour de la solution applicative du groupe sur le périmètre EMEA (23 pays)
• ● Projet impliquant plus de 6000 utilisateurs et 198 systèmes d'exploitation connectées à la plateforme
• ● Suivi quotidien de l'avancement sur différents streams en utilisant les méthodes agiles (SharePoint)
• ● Préparation de comités réguliers avec les sponsors du programme et le management
• ● Economies annuelles de 16.7 M€ réalisées (réduction des couts GL, mutualisation des plateformes finance)
Gestion de projet Comité de pilotage Gestion budgétaire PMO Analyse de données