Daniel Awoudza

- Définition de la roadmap produit/projet et des objectifs

- Cadrage des besoins clients et rédaction des cahiers des charges

- Planification, suivi des délais et gestion des risques

- Coordination des équipes techniques et créatives

- Suivi des KPIs et reporting auprès des parties prenantes

- Gestion du budget et des ressources

- Déploiement de solutions digitales (automatisation, IA, CRM, outils métiers)

- Intégration d'outils et APIs dans l'écosystème client

- Veille technologique et recommandations stratégiques

- Accompagnement et conseil des clients dans leur transformation digitale

- Animation des réunions de suivi et des ateliers de co-construction

- Formation des équipes aux nouveaux outils déployés

- Analyse des processus existants et identification des axes d'optimisation

- Mise en place de workflows efficaces pour gagner en productivité

- Mesure du ROI des solutions implémentées

Client : Airbus Atlantic - Projet SAP Garant du cadre de travail SCRUM au sein du projet, suivi agile et de l'état d'avancement des sprints. Animation des cérémonies agiles , Accompagnement et Appui du Product Owner sur la gestion du product backlog/sprint backlog/release . Reporting : définition des KPIs (clefs vs opérationnels) et seuils d'alerte, construction de tableaux de bord, suivi quotidien/hebdomadaire, réalisation de REX lors d'évolutions structurantes

Projet Ax'Glass : Extension du Pilote, Élargissement du scope, Qualification des uses cases et évaluation de la performance.