Description

J’aide les marques e-commerce à mieux piloter leur marge, leur stock et leur trésorerie grâce à un système de pilotage financier clair, automatisé et actionnable.

En lien avec votre expert-comptable, je fluidifie les échanges financiers, fiabilise les données et transforme vos chiffres en décisions concrètes : mieux acheter, mieux investir, anticiper le cash et comprendre votre rentabilité réelle.

Mon accompagnement combine contrôle de gestion, data, automatisation et vision opérationnelle pour aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions : mieux acheter, mieux investir, mieux anticiper le cash et mieux comprendre leur rentabilité réelle.

Je vous propose un premier échange de découverte sans engagement pour échanger sur vos besoins.

Damien

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French
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Villeneuve-Loubet (up to 40km)

Damien Petrucci Développement
DAF e-commerce : pilotage financier et trésorerie
CONSULTING AND AUDITS
May 2024 - Today (2 years and 2 months)
Villeneuve-Loubet, France
Pilotez enfin votre marge, votre stock et votre trésorerie

Vous développez une marque e-commerce sur Shopify et vous réalisez déjà plusieurs centaines de milliers d’euros ou plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.

Votre croissance est là.

Mais votre pilotage financier reste difficile.

Vos données sont dispersées entre Shopify, Pennylane, Stripe, PayPal, vos fichiers Excel, vos outils marketing et parfois votre logistique.

Résultat : vous avez du chiffre d’affaires, des commandes, des dashboards marketing… mais pas toujours une vision claire de votre rentabilité réelle et trésorerie disponible.

Vous vous posez peut-être ces questions :

Quelle est ma marge réelle par produit, collection ou canal ?
Quels produits me rapportent vraiment de l’argent ?
Pourquoi mon chiffre d’affaires progresse mais ma trésorerie baisse ?
Combien de cash est immobilisé dans mon stock ?
Quels produits sont en surstock ou en risque de rupture ?
Combien puis-je investir en acquisition sans fragiliser mon cash ?
Puis-je recruter, acheter plus de stock ou lancer une nouvelle gamme sereinement ?

C’est précisément sur ces sujets que j’interviens.

Je suis consultant freelance en pilotage financier, spécialisé dans les entreprises e-commerce.

J’aide les marques ecommerce à structurer leur pilotage financier afin de mieux suivre leur marge, leur stock et leur trésorerie.

Mon objectif est de construire avec vous un véritable système de pilotage, clair, fiable et actionnable.

Mon accompagnement est adapté si vous êtes :

une marque e-commerce Shopify
une entreprise avec produits physiques
une société réalisant environ 1 à 10 M€ de chiffre d’affaires annuel
une équipe en croissance
un dirigeant qui veut mieux piloter sa rentabilité
une entreprise avec du stock à gérer
une structure qui utilise déjà Pennylane ou souhaite mieux exploiter ses données financières
une société qui veut sortir d’un pilotage trop manuel sur Excel
Tableaux de bord Automatisation Pennylane Shopify Pilotage financier
Leroy Merlin
Manager de la performance
RETAIL (SMALL BUSINESS)
April 2018 - April 2024 (6 years)
Antibes, France
Manager de la performance, c’est un rôle transverse dans le magasin afin de coordonner les équipes sur les enjeux et orientations stratégiques et opérationnels du magasin.

Construction de la feuille de route annuelle et la déclinaison en objectifs et résultats clés (Méthode OKR).
Animation du comité de direction et Agents de maîtrise afin de piloter la mise en place opérationnelle des plans d’actions en lien avec notre feuille de route.
Mise en place d’outils d’analyse et Dashboard sur nos indicateurs prioritaires.
Pilotage mensuel du compte d’exploitation et clôture.
Suivi des investissements et ROI
Diffuser la culture de la performance au sein du magasin
Management d'équipe Animation Business development Optimisation des processus Contrôle budgétaire
sequoiasoft
Contrôleur de gestion
SOFTWARE PUBLISHING
September 2016 - April 2018 (1 year and 7 months)
Sophia Antipolis, France
Dans le cadre d’une création de poste, j’étais en charge de la mise en place du service contrôle de gestion.
Les principales missions se sont axées :
- La mise en place d’indicateurs de performance commerciale et productivité support
- Formalisation sur la fiabilité de la data récupérée via notre ERP.
- mise en place d’outils de calcul des primes des commerciaux
- Établissement d’un prévisionnel de gestion afin d’optimiser la visibilité moyen terme pour les dirigeants.
Contrôle de gestion Tableaux de bord Logiciel ERP Pilotage budgétaire