Damien Lepeltier

Accompagnement de la transition vers une factory offshore en Inde et mise en œuvre d’un modèle de prestation au forfait. Pilotage de la transformation des modes de fonctionnement, coordination des parties prenantes et sécurisation du transfert d’activités afin de garantir la continuité du delivery des solutions Beauty Tech.

🔹Déploiement du Target Operating Model (TOM) de la factory offshore : nouveaux processus, rôles, gouvernance et Ways of Working afin de garantir la continuité du delivery dans un contexte international et multiculturel.

🔹Définition, déploiement et suivi des indicateurs de performance de la factory (KPIs, SLA, vélocité, prédictibilité, respect des engagements), avec construction de tableaux de bord de pilotage sous Jira et eazyBI pour les équipes opérationnelles et le management.

🔹Pilotage du plan de transition et du transfert de connaissances entre les équipes historiques et la nouvelle factory offshore, incluant l’identification des activités critiques, le suivi des risques et la sécurisation de la montée en compétences des équipes.

🔹Coordination des parties prenantes métiers, IT et partenaires externes afin d’assurer le respect des objectifs de transition, des délais et des engagements contractuels.

🔹Accompagnement et coaching des Scrum Masters Junior

🔹Animation des instances Agile à l’échelle (PI Planning, Scrum of Scrums, ART Sync,) et suivi des plans d’actions visant à améliorer la qualité et la performance globale de la factory.

🔹RTE du train Ventes (19 équipes), assurant le pilotage, l’alignement avec le portefeuille Réseaux & Marchés, la coordination transverse et la facilitation des cérémonies

🔹Accompagnement de la transformation agile du groupe au sein du LACE avec la consuite d’assements, mise en place et diffusion de nouvelles pratiques cross-train

🔹Déploiement et suivi des indicateurs de performance (KPIs, OKRs, dashboards Power BI, Jira) pour le pilotage du train et l’alignement au portefeuille Réseaux & Marchés.

🔹Formation de plus de 100 collaborateurs à SAFe (Leading SAFe, PO/PM, Architectes) & Acculturation agile

🔹Responsable des chantiers d’amélioration continue du train : industrialisation du support utilisateur, onboarding, automatisation des tests, knowledge management…

🔹Analyse des chaînes de valeur et redéfinition des trains afin d’améliorer l’alignement stratégique et l’efficacité opérationnelle.

🔹 Solution Train Engineer : Synchronisation et alignement du Train Data, du Train des Espaces Digitaux et du Back-Office

🔸 Pilotage des dépendances et arbitrages transverses entre les trains

🔸 Préparation et facilitation des PI Plannings multi-trains

🔸 Animation des cérémonies du Solution Train (pré-PI, post-PI, sync)

🔸 Suivi de l’intégration continue et de la cohérence des livraisons transverses

🔸 Coordination étroite avec l’architecture, le produit et les fournisseurs externes

🔹 Safe Scrum Master / Coach agile - Lancement du DataHub et du train data de la MGEN suite à la reforme de la protection sociale complémentaire (PSC) des fonctionnaires d'Etat :

🔸Mise en place des Process - Outils - KPI

🔸Responsable Planning & Budget & Delivery

🔸Mise en place et animation de la CoP Scrum master

🔸Coaching Scrum Master Junior du train

🔸Réfèrent Test Management du train Data

🔸Réfèrent Agile du train data pour le Lean-Agile Center of Excellence (LACE)

🔸Recrutement et entretien de nouveaux collaborateurs

🔸Participation aux ateliers d'identification de la value streams animés par Etienne Laverdière (SPCT)