Damien Carpentier

Consultant achats | Projets | Processus | Finance

Moves to Paris, Lille, Lyon, Nantes, Bordeaux

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  • Indicative rate €600 / day
  • Experience 2-7 years
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Location and geographical scope

Location
Paris, France
Can work in your office at
  • Paris and 20km around
  • Lille and 10km around
  • Lyon and 10km around
  • Nantes and 10km around
  • Bordeaux and 10km around

Preferences

Project length
  • Between 3-6 months
  • ≥ 6 months
Business sector
  • Aviation & Aerospace
  • Transportation
  • Telecommunications
  • Public sector
  • Luxury Goods
+13 autres

Verifications

Languages

  • Français

    Native or bilingual

  • Anglais

    Native or bilingual

  • Espagnol

    Limited working proficiency

Categories

Skills (21)

Damien in a few words

Diplômé de l'école de commerce de Kedge Bordeaux, j’ai évolué depuis 7 ans dans les achats chez General Electric dans un environnement international technique, complexe et exigeant dans le secteur compétitif de l’énergie.
J’ai eu l’occasion de travailler sur des problématiques variées telles que :
- Elaboration de scénarios de Supply Chain Finance pour augmenter la trésorerie disponible
- Refonte du processus Purchase to Pay, automatisation de l’émission des commandes
- Mise à jour et implémentation des conditions d’achats dans le panel fournisseurs
- Construction de la stratégie achats, renouvellement de la base fournisseurs

Mon esprit d’analyse, mon sens de la synthèse me permettent de trouver des solutions innovantes aux problématiques rencontrées, et d’apporter une valeur ajoutée supplémentaire aux achats.

Experience

General Electric

Energy & Utilities

Acheteur projet

Paris, France

July 2014 - August 2017

- Sélection et qualification de nouveaux fournisseurs pour l’introduction de nouvelles technologies et augmenter le nombre de produits en portefeuille et se positionner sur certains marchés
- Déploiement d’actions transverses de réduction des coûts (-30%): sous-traitance d’activités de câblage, investissements dans des équipements de test, achat de sous-ensembles
- Sécurisation de la production et diminution de l’inventaire : mise en place des stocks déportés et amélioration de la visibilité sur les commandes à venir pour fluidifier les flux
- Implémentation des politiques et des indicateurs achats dans 7 sites de production
- Amélioration des flux de reporting pour faciliter la création de supports de communication
- Mise en place et déploiement d’une politique de réduction du panel fournisseur

General Electric

Energy & Utilities

Chef de Projets Achats

Paris, France

September 2017 - Today

- Pilotage d’indicateurs pour la gestion fournisseurs : amélioration de la visibilité du chiffre d’affaires, augmentation des économies réalisées, sécurisation des livraisons clients
- Refonte du processus P2P et externalisation de la gestion des commandes pour réduire les coûts et faciliter la validation et paiement des factures : diminution des impayés, fluidification du process
- Proposition de solutions de Supply Chain Finance (affacturage inversé) pour améliorer la trésorerie, objectif 3%
- Management du service : 6 personnes
- Construction des budgets prévisionnels annuels
- Définition de la stratégie achats (70M€) pour les principaux équipements : diversification des localisations pour sécuriser les approvisionnements, diminuer les coûts d’achats et améliorer les marges et augmenter les prises de commandes

Education

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