Damien Breteau

👌 Objectif : standardiser l’entrée des sujets IA pour éviter les POC non industrialisables, accélérer la qualification (valeur/données/risques), étudier la gouvernance de la donnée et clarifier la décision build interne vs prestataire.

✅​ Activité :

- Conception d’une méthode et d’un template de cadrage IA pour les métiers et la DSI : besoin, critères de succès, données, risques, KPI, go/no-go.

- Mise en place d’un process de décision : réalisation interne vs prestataire, livrables attendus, jalons, responsabilités

- Cadrage des besoins, définition technique / data et infra de la solution pour de l'IA vidéo dans les abattoirs pour définir les cas de maltraitance animales et accident humain + matrice des risques et KPI de suivi

- Intégration de la fonctionnalité IA sur l’automatisation des fiches produits (SEO compliance) sur la marketplace

- Intégration d’un assistant vocal LLM argentic sur COPO: enregistrer les tâches et les mouvements des porcs dans des zones sans réseau pour enregistrer et automatiser lors des zones de wifi.

✅​ Conduite de projet :

- Conception et mise en place du cadre méthodologique grâce à la fabrication d’un template de cadrage IA pour les métiers et la DSI : besoin, critères de succès, données, risques, KPI, go/no-go.

- Centralisation et cartographie des usages IA + roadmap des projets en cours

- Mise en place d’un processus de décision : réalisation interne vs prestataire, livrables attendus, jalons, responsabilités

- Etude et mise en place de la gouvernance de la donnée, la sécurité et le modèle RGPD associé

- Définition du budget, de la roadmap et des prestataires à engager

​​🎯​Livrable :

- un livrable qui explique tout le processus pour les métiers

👌​ Objectif : structurer la démarche produit côté métier, accélérer le delivery (passage V→Agile) et améliorer la performance/fiabilité de l'OAD pour favoriser l’adoption terrain et développer rapidement pour que les utilisateurs puissent tester rapidement les fonctionnalités.

​✅​ Mon activité :

- Coaching produit : Accompagnement et structuration des besoins terrain, structuration backlog, priorisation, cadrage lots + critères d’acceptation.

- Définition et priorisation du backlog produit

- Optimisation du delivery : mise en place d'un processus agile afin de développer plus vite - passage cycle en V → agile (itérations, rituels, découpage, planification, pilotage de capacité) + sprint d'un mois

- Animation des instances : COSI, COPROJ, COPIL (CR, décisions, plan d’actions, risques)

- Suivi budget, planning, roadmap fonctionnelle & technique (outils :Sciforma, Asana) + prévisions capacitaire

- Pilotage DSI : Coordination DSI / métier / projets connexes, gestion des dépendances et arbitrages.

- Sécuriser le déploiement de la solution et la gouvernance de la donnée

- Management de la data : Création des datamart dans le #datalake + intégration de Clicview dans l’application

- Intégration d’un assistant vocal LLM argentic sur COPO : enregistrer les tâches et les mouvements des porcs dans des zones sans réseau pour enregistrer et automatiser lors des zones de wifi.

🎯​ Résultats :

- 13 fonctionnalités livrées en 1 an + refonte UI + un pilotage migration .NET 8 → .NET 10.

- Label RGPD compliance

- Performance & fiabilité mobile : temps d’affichage -72%, synchronisation 8 min 30 → 30 sec, correction de tous les bugs historiques

- Adoption : passage de 8 à 50 exploitations utilisatrices.

Intégré à la DSI Digital et Data, j'ai accompagné les équipes métiers dans la transformation de leurs projets, en plaçant les besoins utilisateurs, la résilience technique et la gouvernance data au cœur de chaque initiative.

👌​ Objectif : Piloter un projet informatique transverse à forts enjeux métiers. Analyse fonctionnelle, sécuriser l’exécution (gouvernance SI et data + indépendances des autres projets), industrialiser les briques clés (paiement, hébergement, flux) et préparer le déploiement à de nouvelles cibles (B2C / B2B).

​​✅​​ Mes activités :

- Mise en place du module de paiement : PSP avec Wallet de paiement et intégration dans l'écosystème Terrena (cadrage, appel d’offre, sélection, analyse technique et intégration de la migration).

- Intégration des politiques commerciales agroalimentaire (règles tarifaires / conditions commerciales/ condition de ventes).

- Migration d’hébergement : renforcement sécurité + mise en œuvre d’un PRA

- Suivi de l'intégration de la brique OMS pour le stock et le "split" de commande

- Suivi du projet de migration d'une Gesco pour éviter les frictions et les bonnes interconnections avec la MKP

- Suivi des flux data (stock, split de commande) et interconnexions avec la MKP et co-construction du middleware

- Animation des instances : COSI, COPROJ, COPIL (CR, décisions, plan d’actions, risques)

- Suivi budget, planning, roadmap fonctionnelle & technique (outils :Sciforma, Asana)

- Pilotage DSI : Coordination DSI / déploiement / métier / projets connexes, gestion des dépendances et arbitrages.

- Scrum mastering : Accompagne les membres des différentes équipes dans leur développement intra projet en favorisant la communication ouverte et en fluidifiant les organisations des différentes team

- Intégration de la fonctionnalité IA sur l’automatisation des fiches produits (SEO compliance) sur la marketplace

🎯 ​Résultat de l'équipe :

- +50% de chiffre d’affaires sur le périmètre marketplace piloté.

- + 6000 clients potentiels