Cyril Trambouze

▸Pilotage opérationnel de la mise sous contrôle de l'ERP Open-Prod, redressement de la trajectoire budgétaire et sécurisation des flux critiques. ▸ Refonte des business process cœur métier via ateliers d'expression des besoins, élaboration de CDC et rédaction des spécifications fonctionnelles ▸ Structuration et pilotage de la recette métier par flux avec scénarios end-to-end et critères d'acceptation go/no-go ▸ Mise en place d'une gouvernance Data & MDM pour référentiels, qualité des données et ownership métier ▸ Sécurisation des Master Data (articles, clients, fournisseurs, nomenclatures) et alignement ERP / BI / reporting ▸ Conduite du changement ; Interface et arbitrage entre métiers, IT et intégrateur pour priorisation et gestion des risques

▸ Schéma directeur, alignement stratégique et urbanisation du SI : élaboration de la Roadmap IT/IA à 4/5 ans pour soutenir la croissance du groupe. ▸ Management global : pilotage de l'organisation, des ressources humaines (15/20 p.) et gestion financière des activités du service. ▸ Transformation Digitale & IA : direction de projets transverses incluant l'E-commerce, l'ERP, le WMS, et l'intégration de solutions d'automatisation intelligente et d'IA générative. ▸ Gouvernance Data & MDM : structuration des référentiels maîtres pour garantir une donnée exploitable, fiable et sécurisée au service du pilotage métier. ▸ Sécurité & Conformité : définition et mise en œuvre de la politique de sécurité (IAM, SIEM, Audit CAC) et mise en conformité

▸ Préparation & animation des supports de pilotage stratégique pour la Direction ▸ Audit stratégique de la BI Corporate et de sa gouvernance au sein des domaines Métiers ▸ Définition et élaboration de la stratégie Corporate BI basée sur l'analyse de la valeur (Val IT) ▸ Proposition d'une roadmap avec la définition de portefeuille de projets & programme BI