About Cyril
Vous pensez connaître votre problème financier.
La plupart du temps, ce n'est pas le bon.
Un dirigeant me contacte pour un problème de marge.
En réalité, son cash n'était pas chez lui. Il finançait ses clients… et ses autres sociétés.
Mise en place d'un processus de relance structuré : retard client réduit de 50 %, DSO raccourci de 12 jours.
Un autre pense mal calculer ses prix.
Le problème était ailleurs : la productivité et des coûts cachés.
Remise en place des plannings, harmonisation des déplacements : +5 points de marge.
Mon rôle : trouver le vrai problème.
Pas commenter celui que vous m'apportez.
Voilà ce qui se passe quand on corrige le mauvais diagnostic.
Distribution alimentaire – 20 salariés.
Trésorerie sous tension, CA en baisse.
Le vrai problème : une marge mal calculée et une équipe qui avait arrêté de vendre.
→ recalcul des marges, remobilisation commerciale
→ +2 points de marge
→ 50 K€ de découvert supprimés
→ +10 % de CA mensuel sur 8 mois consécutifs
Clinique vétérinaire – 12 salariés.
Coûts variables réels 50% estimés à 40 %.
Point mort faux de 150 K€.
→ recalcul complet
→ ajustement des tarifs
→ réduction des charges fixes (-5 %)
→ trésorerie assainie
→ 2 recrutements possibles
Je ne commente pas vos chiffres.
Je les corrige et on décide à partir de là.
DAF et expert-comptable diplômé.
20 ans aux côtés de dirigeants de PME.
Je sais ce que c'est que de décider sous pression avec des chiffres imparfaits.
Et de devoir l'assumer.
Vous dirigez une structure de 5 à 50 personnes.
Si vous préparez une cession dans 3 à 5 ans, la lisibilité financière que vous construisez aujourd'hui en détermine le prix.
Concrètement.
Accompagnement de 6 mois minimum.
Diagnostic initial
Point hebdomadaire.
Nombre de missions volontairement limité.
Vous pensez avoir identifié votre problème.
Mon travail, c'est de vous éviter de passer 6 mois à travailler sur le mauvais.
Envoyez-moi un message.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 40km)
Experience
- COPILOTYSFondateur Copilotys - DAF externaliséCONSULTING AND AUDITSJune 2022 - Today (4 years)92100 Boulogne-Billancourt, FranceDAF externaliséAccompagnement des TPE/PME et starts upBusiness partner au service de la performance tout en conservant une efficacité opérationnelle au quotidien.-> Restructuration de groupe (Transmissions universelles de patrimoine, création d'un groupe TVA (assujetti unique), réorganisation capitalistique, ...)-> Création de filiales-> Intégration des sociétés rachetées (croissance externe)-> Passage d’une holding passive à une holding animatrice-> Suivi des ratios bancaires liés au LBO-> Optimisation et digitalisation de la trésorerie-> Retournement d’une des sociétés du Groupe
- Acron Group, Acron FranceDirecteur administratif et financierIMPORT AND EXPORTJune 2019 - July 2021 (2 years and 1 month)Neuilly-sur-Seine, FranceFiliale de distribution (commerce de gros, import / export d'engrais) d'un groupe industriel international CA France : 83 M€, 6 collaborateurs - Groupe : 1,7 Mds$, 11 000 salariés• Constitution de l'équipe comptable et financière, choix des logiciels, mise en place des procédures comptables (générales et analytiques) et financières• Traduction comptable des flux de marchandises entre les usines en Russie, les sites de stockage (Estonie, France, Belgique) et le circuit logistique (ports, transitaires)• Gestion comptable, financière et fiscale de l'ouverture des marchés en B2B en Belgique/Angleterre/Portugal/Espagne. Relation avec les conseils fiscaux des pays concernés.• Accompagnement de la croissance de 0 à 83 M€• Supervision de la comptabilité, des stocks & incoterms. Optimisation et fiabilisation des reportings et comptes sociaux en normes française et internationale• Participation active au projet d'implémentation de SAP au sein du Groupe (identifier les besoins de la filiale française et les transmettre au groupe, assistance aux réunions internes du groupe par visioconférence, …).• Pilotage de la performance : Mise en place et amélioration des outils de pilotage (KPI), de l'analyse de la marge, suivi et mise à jour du forecast, reporting financier à la maison-mère, Piloter et établir le budget et les atterrissages via l'analyse des données, négociation des prix de transfert.• Etablissement du contrôle de gestion• Assurer la gestion de la trésorerie (optimisation du BFR), des devises, du factoring, et des assurances crédit• Relations avec les banques, le factor et les services comptables et financiers du Groupe• Manager l'équipe comptable et financière
- ALEXANDRE TELLIER CONSULTINGDAF externe / Expert-comptableCONSULTING AND AUDITSOctober 2018 - May 2019 (7 months)Île-de-France, FranceDAF externe Outils de pilotage (reporting, budget, suivi de trésorerie, Mise en place et analyse de KPI, ...) Accompagnement et conseils aux entreprises Business plan Assistance sociale, fiscale et juridique
Recommendations
Be the first to recommend Cyril
Help this freelancer shine by sharing your experience working together.
These freelancer profiles also match your criteria
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Education
- DAF externaliséHEC Paris2022DAF externalisé
- DEC, Diplôme d'expertise comptable, Comptabilité et financeConseil de l'Ordre des Experts-Comptables2011DEC, Comptabilité et finance