Cyrill Laval

Transformer une entreprise, c'est complexe. Et s'assurer qu'elle tienne dans le temps, c'est un autre défi.

Les dirigeants de PME et PMI naviguent dans un contexte exigeant : reprise progressive, pression sur les organisations, nécessité de se numériser sans perdre pied. Les chantiers sont identifiés. Ce qui manque souvent, c'est la méthode pour les mener jusqu'au bout — avec l'adhésion des équipes et sans désorganiser ce qui fonctionne déjà.

C'est là qu'intervient NOVUS.

🔹 Clarifier le cap — aligner vision, priorités et ressources pour que chaque décision serve la direction choisie.

🔹 Engager les équipes — structurer la dynamique collective, mobiliser les talents, et transformer les moments de changement en leviers de performance durable.

🔹 Digitaliser avec discernement — identifier les outils et méthodes qui apportent un retour concret, sans surcharge ni complexité inutile.

💡 Des transformations qui s'installent dans la durée, une organisation plus solide, une croissance portée par l'intelligence collective autant que par le numérique.

Ensemble, réinventons demain.

Inclusion du handicap et de la diversité

✩ Je pilote l'activité de l'entreprise pour favoriser son développement ✩

✪ Pilote la stratégie commerciale et marketing de l'entreprise

✪ Garantis le suivi administratif et financier

✪ Développe le réseau de partenaires

Reverse Logistic - Reconditionnement de produits électroniques

✩ J'ai développé une offre 360 autour de l'économie circulaire pour offrir la meilleure solution client ✩

✪ Promeus la politique globale et la vision du groupe (membre CODIR)

✪ Définis la stratégie produit client

✪ Accompagne les équipes pour faciliter la cohésion (80 collaborateurs)

✪ Contribue à l'amélioration continue des solutions et du service client