Cyrille Q.

Réalisation d’un audit technique et organisationnel complet du système d’information, incluant l’analyse de l’infrastructure, des processus internes et de la maturité technologique. Sur cette base, définition d’une feuille de route réaliste et alignée sur les besoins actuels comme sur les objectifs futurs de l’entreprise.

Pilotage de la planification, du chiffrage, de la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques, ainsi que de l’accompagnement opérationnel des équipes de développement et des prestataires externes pour la création et la mise en marché d’une plateforme d’e-learning en anglais.

Contribution directe à l’élaboration de la roadmap IT globale et au plan stratégique technologique de l’entreprise, en cohérence avec les contraintes métiers, budgétaires et organisationnelles.

Implémentation de meilleures pratiques IT : gouvernance, documentation, sécurité, processus de delivery, optimisation des workflows et montée en maturité des équipes techniques.

Gestion de projets métiers et techniques au sein du CIMUT Quimper, avec pilotage transversal entre équipes business, IT et direction.

Responsable de la création, du staffing, de la planification et du reporting des projets informatiques pour Finistère Assurance, en veillant à la cohérence des budgets, des priorités et des délais.

Conception et mise en place d’un modèle JIRA complet, incluant des workflows personnalisés, des règles d’automatisation et une structuration adaptée aux besoins des chefs de projet comme des équipes opérationnelles. Réalisation de formations et d’accompagnements au changement pour assurer une adoption fluide de l’outil.

Participation active aux comités de pilotage avec les dirigeants, apport de recommandations stratégiques, analyse des risques, suivi des indicateurs de performance et coordination des arbitrages.

Contribution directe à l’amélioration de la visibilité projet, de l’efficacité opérationnelle et de la gouvernance IT.

Création et direction d’une entreprise spécialisée dans le développement embarqué pour véhicules électriques et hybrides, avec un positionnement technique exigeant et une clientèle majoritairement internationale.

J’ai structuré l’offre, défini la stratégie commerciale et piloté l’ensemble des opérations, depuis la conception des produits jusqu’à la livraison des solutions logicielles.

Management d’une équipe de 15 ingénieurs IT, mise en place des process internes, montée en compétence des équipes et organisation du delivery en environnement agile.

Supervision du développement d’applications natives Android et iOS destinées à l’industrie automobile, intégrant connectivité, IoT et interaction avec des systèmes embarqués.

80 % de la clientèle étant basée en Allemagne, j’ai assuré la relation commerciale, la qualité des livrables et la coordination technique, permettant à l’entreprise de gagner la confiance de clients exigeants et de se développer sur un marché en forte croissance.