Cyrille Morel

Un ingénieur pédagogique, est le catalyseur de l'apprentissage dans votre entreprise. Il conjugue neurosciences, ludopédagogie et microlearning pour concevoir des formations efficaces et motivantes. En embauchant un tel expert, vous investissez dans l'épanouissement de vos équipes, l'optimisation des processus d'apprentissage et le développement durable de votre entreprise. Faites de l'apprentissage un plaisir, pour des résultats durables. 30 années au service du plaisr d'apprendre

Responsable de la relation client grand comptes et partenariats Responsable du centre de formation Bien sûr, voici une description synthétique et point par point des activités d'un Chief Digital Officer (CDO) : Stratégie Numérique :

- Développer et mettre en œuvre une stratégie numérique alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.

- Identifier les opportunités de croissance numérique et les tendances du marché. Innovation Digitale :

- Promouvoir l'innovation au sein de l'entreprise en explorant de nouvelles technologies et en encourageant l'expérimentation.

- Collaborer avec les équipes internes pour développer des solutions numériques innovantes. Transformation Digitale :

- Diriger la transformation numérique de l'entreprise en modernisant les processus et les systèmes.

- Assurer une adoption efficace des technologies numériques à tous les niveaux de l'organisation. Expérience Client :

- Améliorer l'expérience client en développant des plateformes numériques conviviales et en personnalisant les interactions.

- Utiliser les données pour comprendre les besoins des clients et fournir des solutions adaptées. Data Management :

- Superviser la collecte, le stockage et l'analyse des données pour obtenir des informations exploitables.

- Mettre en place des politiques de gestion des données pour assurer la sécurité et la conformité. Partenariats et Collaboration :

- Établir des partenariats stratégiques avec des entreprises technologiques pour renforcer les capacités numériques.

- Collaborer avec les départements fonctionnels pour intégrer la dimension numérique dans leurs activités. Performance et ROI :

- Suivre les indicateurs de performance clés (KPI) pour évaluer l'efficacité des initiatives numériques.

- Maximiser le retour sur investissement (ROI) des projets numériques en optimisant les ressources.

Strategic Workforce Planning : La conduite du projet Strategic Workforce Planning (SWP) est un élément essentiel pour toute organisation cherchant à optimiser sa main-d'œuvre de manière stratégique.

- Analyse des besoins : stratégie d'entreprise...

- Collecte de données : compétences, postes, patrimoine immatériel...

- Veille Technologique : ce qui peut impacter les emplois,

- Planification à long terme : vision de 7 à 10 ans,

- Consultation continue : Management transverse d'équipes

- Évaluation et ajustement. Conduite du PROJET Octave Industrie :

- Mise en place d'un Strategic Workforce Planning

- Mise en place de l'entreprise apprenante : AFEST et Académie Conduite du PROJET Octave Force de vente :

- Fusion de 2 forces de vente suite au rachat de Gibaud

- Formations techniques différenciées et adaptées.

- Micro Learning et Learning by doing. Participation au PROJET Octave Management Participation au PROJET INNOWAY :

- Mise en place du SI RH du groupe Administration de la plateforme 360Learning Conception de e-learning avec : TeachUp, Articulate 360, StoryLine 360... Utilisation d'IA génératives : fireFly, ChatGPT, DreamStudio, Mixo, Gamma, Tome... Digitalisation des parcours pédagogiques et bâtir une stratégie groupe orientée FOAD et AFEST, Adapter / Créer des parcours / Modules / Blocs de compétences, Aider les équipe a s'approprier les outils numériques et déployer un LMS, Constituer une équipe de formateurs digitaux, Construire une bibliothèque pédagogique numérique, Concevoir et piloter un système d'évaluation compatible avec les qualifications / certifications / diplômes dans le cadre de la VAE