About Cyrille
Directeur des achats pendant vingt dans le secteur des énergies : conversion, installation multi techniques, maintenance O&G et nucléaire j’ai créé et/ou restructuré des organisations achats et parfois supply-chain pour des ETI et des grands groupes. En zone EMEA et parfois en participant aux LBO.
J’ai également effectué des missions de management de transition d’abord pour créer l’organisation achat chez un éditeur d’ERP Cegid ; puis deux missions consistant à diriger des alliances entre des groupes de Distributeurs B2B pour créer une alliance et transformer le Business Model d’une autre.
Ma proposition de service tourne autour des partenariats, elle conjugue d’un côté mon expertise en termes de restructuration de la performance achat globale : organisation, digitalisation et de l’autre la conduite d’une démarche de transformation d’une alliance entre des PME, ETI ou grands groupes.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Lyon (up to 50km), Paris (up to 10km), Marseille (up to 10km), Grenoble (up to 10km), Genève (up to 30km)
Experience
- AlliXDirecteur Général de l'allianceJanuary 2022 - July 2025 (3 years and 6 months)Paris, FranceAlliance entre Richardson, Socoda, Van Marcke (Distribution B2B : bâtiment, CVC, SaCha, outils)Contexte : Forte compétition ; baisse d'activité.Enjeux : Nécessité de se renforcer : Déployer des synergies créatrices de valeurs.• Concertation entre les dirigeants en vue d'un partenariat ; Création de la filiale : modèle, accord, statuts, …• Déploiement des équipes et outils ; animation des premiers ateliers : achat/supply-chain et data/marketing/IT► Coopétition : Création de l'entreprise à l'issue de 1½ an de concertation ;► SDLC : Déploiement d'une PaaS de collecte de data marketing + scrapping par IA + API PIM/DAM – déploiement d'Hubspot.
- AddokDirecteur général de l'allianceJune 2020 - September 2023 (3 years and 3 months)Paris, FranceAlliance entre Cofaq & Socoda (Groupes de distribution B2B : FI, bât, équipement, outils) Achat: 330 M€.Contexte : changements des deux gouvernances.Enjeux : Redynamisation de l'alliance par changement du business model• Transformer la centrale d'achat en centre de profit en créant de la performance sur toute la chaine de valeur ;• Piloter les équipes de category managers, IT, logistique, marketing, … des deux groupes, mise en œuvre des synergies.► Déploiement de nouveaux leviers catégoriels & RSE, stabilisation du panel, formation des personnels en front office ;► Supply-chain : Généralisation du cross-docking, des stocks avancés et dédiés;► Elaboration et déploiement d'un outil de collecte de data marketing standardisée
- CEGIDDirecteur achat et partenariatsSOFTWARE PUBLISHINGApril 2019 - September 2019 (5 months)Lyon, France(Editeur de logiciels, ERP) CA 850M€Contexte LBO fonds US : Transformation profonde du groupe.Enjeux : adapter la fonction achat & partenariat en urgence.• Audit/diagnostique/problématiques : validation d'une stratégie : élaboration déploiement d'une politique et du pilotage ;• Création d'une organisation achat/partenariat : recrutements, lancement des plans d'actions et création du Dashboard.► Structuration en 6 mois – déploiement de la suite achat d'Esker – Dashboard
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