Coralie Paolpi

OPTIMUM GESTION accompagne et conseille les chefs d'entreprise de TPE ET PME :

- Créateurs ou repreneurs d'entreprise afin de déterminer la viabilité de leur projet, établir leur business plan, les accompagner sur la partie juridique de choix des statuts, développement stratégique et commercial, recherche de financements.

- Entreprises en difficultés de trésorerie, de rentabilité

- Entreprises en phase de développement et qui doivent outre rechercher des financements, se structurer, s'organiser, recruter et mesurer très régulièrement leurs résultats pour s'assurer que leurs choix correspondent à leurs prévisions

- Chefs d'entreprises dont l'activité est plutôt linéaire, qui se sentent un peu seul dans leur métier de chef d'entreprise, qui souhaiteraient des conseils de proximité avec un accompagnement « terrain », et un conseil qui puisse intervenir sur les questions de stratégie, de choix d'investissement, d'embauche, de développement commercial, d'organisation opérationnelle, de performance, ou de management, et pouvoir répondre aux questions du quotidien, de l'opérationnel d'une entreprise. Optimum Gestion apporte une meilleure visibilité et augmente les performances de la structure.

- Audits organisationnels pour faire un état des lieux de la structure à un instant T, afin de déterminer les forces et faiblesses, et les plans d'actions à préconiser. Nos clients sont des TPE et PME de différents secteurs d'activité (artisan, commerçant, négoce, transport, profession libérale, restaurateur, start up, industrie, prestataire B to B, etc).

Responsable du recrutement des franchisés du Réseau GCL EXPERTS GESTION : recherche et détection des candidats, chasseur de tête des profils pertinents, sélection des profils, réalisation des entretiens, veille au respect de l'adéquation des candidats à nos valeurs, et vérification de leurs savoir faire et savoir être.

• Reprise de la société à la barre du tribunal de commerce de Castres

• Recherches des financements et aides potentielles

• Restructuration de l'organisation, revue de la stratégie commerciale

• Mise en place des procédures comptables, administratives, financières et opérationnelles.

• Suivi comptable, de gestion et de trésorerie, mise en place des indicateurs clés de l'activité

• Recrutement des nouveaux collaborateurs

• Recherche des fournisseurs, négociation des achats

• Management des équipes, recrutement