Conrad N.

PROJET ELO : Extranet Lease Offers (De 03/2015 à 06/2016)

Je contribue à la préparation de montée en version dans un environnement en intégration continue de demandes d’évolution spécifiées par le métier. En effet, il s’agit de développer les fonctions de création d’offres et de demandes de financement spécifiques aux pays du groupe(FR, DE, UK, ES, IT, BE).

 Résultat : Contributions au déploiement des versions V15 et V16 en 2015 et 2016

PROJET LEASMART : Tests mobiles (IOS & Android) (De 03/2015 à 06/2016)

Je contribue à la mise en œuvre du projet multi canal de transformation digitale de l’extranet Lease Offers chez BPLS (BNP Leasing Solutions). En effet, il s’agit de développer les fonctions de création d’offres et de demandes de financement pour les environnements smartphone et tablette.

 Résultat : Déploiement des releases 1 et 2 en Avril et Décembre 2015.

PROJET CBB-RBB : Corporate & Retail Belgium Banking (De 12/2014 à 06/2016)

Ce projet fait partie intégrante de la stratégie d’alignement SI de la filiale FORTIS sur celle du groupe BNP. Je participe au projet de migration des portails belges de la filiale FORTIS. En effet, il s’agit de faire basculer la gestion des extranets CBB & RBB en plus du back office AS/400 chez BPLS (BNP Leasing Solutions).

 Résultat : Déploiement des extranets CBB et RBB en production le 24 Avril 2014.

PROJET RFA : Risk Finance Assets and Liabilities management (De 12/2013 à 06/2016)

Je participe au projet stratégique de business intelligence consistant en la mise en place d’un datawarehouse métier chez BPLS pour le reporting RFA (Risk, Finance & ALM (Assets and Liabilities management)) afin de s’aligner sur les réglementations Bâle 2, 3 et BCBS 239. En effet l’objectif est de mettre à la disposition du groupe les rapports LCR (Ratios de liquidité des filiales) et FINREP (rapports financiers). Ces rapports sont produits à J+24 via une consolidation d’états provenant de 8 systèmes distincts ; l’idée c’est de mettre en place un entrepôt de données central qui nous permettra de produire les rapports à J+8.J’encadre une équipe de 2 consultants (Un testeur fonctionnel et un automaticien)

 Résultat : Déploiement des lots 1,2 ,3 et 4 en production en Juin et Août, Décembre 2014 et Novembre 2015. Lot 5 encours.

 Outils : ALM, Oracle, SQL Server, SoapUI

Mes activités sur ces projets complexes sont les suivantes :

• Gestion des projets

o S’assurer que la définition de besoins est en cohérence avec les exigences métiers et avec la stratégie SI de l’entreprise.

o Analyser les besoins avec la collaboration des métiers.

o Estimer le budget et le faire valider par ma hiérarchie et le sponsor du projet.

o Animer les réunions de pilotage de projets et définir le planning des tâches.

o Suivre les plannings de déroulement des différents lots projet.

o Réaliser le reporting pour le comité de pilotage et les directions métiers.

o Identifier les formations nécessaires pour développer les compétences des équipes.

• Test / recette

o Piloter les tests d’intégration et rédaction de la stratégie de recette commune

o Rédiger les plans et campagnes de tests sur la base des documents suivants (Note de cadrage,EdB DOSF, DOSFT)

o Exécuter les tests et monitoring des anomalies

o Organiser les revues d’anomalies avec les équipes de développement

o Rédiger des PV de recette MOE et les bilans de version

o Participer aux réunions GoNoGo

o Benchmarking pour préparation d’un POC pour les solutions de tests automatiques de non-régression sur datawarehouse (voir fichier final du benchmark).

• Gestion du changement

o Rédiger le guide de bonnes pratiques et formation des utilisateurs à ALM 11

o Accompagner les utilisateurs finaux lors des phases de recette (UAT)