Colin Rimbaud

Management & pilotage du département :

Responsable des équipes IARD de la DSI France (30 int / 30 ext)

Maintenance en conditions opérationnelles du SI IARD (~ 2M€ / an)

Portefeuille projets & évolutions (~ 4M€/an)

Transformation & réorganisation du département en agile@scale

Direction d'un programme de modernisation IT (5M€ sur 3 ans) dans le cadre du plan de performance 22-24 du groupe.

Mise en place de la plateforme de souscription VEGGO (Vermeg)

Mise en place d'une approche Open Insurance à travers une stratégie d'APISATION via MuleSoft (Salesforce)

Business :

Direction du programme d'intégration de la refonte de la gamme Bris de machine (3 produits, 10 offres) : 1,7 M€ sur 18 mois. Pilotage des contributions IARD du programme d'intégration de La Médicale 22-25 : 10 produits IARD dont la refonte de la RC Professionnelle (cœur business La Médicale) : 4,6M€ sur 10 mois.

Cadrage du plan de transformation des produits en portefeuilles

Participation à l’élaboration de la feuille de route du plan à 5 ans

Pilotage des contributions de la MOE (~5M€ / an)

Refonte de la gamme Auto (AN, vie du contrat & migration)

Refonte de la MRH (AN, vie du contrat & migration) : (1,2M€ sur 9mois)

Refonte du produit Multirisque Agricole (AN) (500k€ sur 6 mois)

Refonte du produit Multirisque professionnelle (1,2m€ sur 12 mois)

Reprise AS IS de la MRE (180k€ sur 4 mois)

Création de la MOE IARD : Recrutement et organisation des 7 squads

(10 int / 25 ext) front2back

Mise en place de la Target Operating Model AMOA-MOE-QA

Transformation des équipes et du delivery agile (scrum)

Mise en place d’un partenariat avec VIVERIS pour l’externalisation du

développement (CDS)

Structuration technique de la factory (Build & Déploiement), choix des

technologies front2back (Partenariat Microsoft)

Assets :

Filière de souscription ; Outil de workflow client – intermédiaire– compagnie ; Tarificateur.