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Clement LefeverCL

Clement Lefever

PMO / Chef de projet digital

€400/day
Paris, FR
3-7 years

Average response time: 1 hour

About Clement

Consultant freelance en PMO / gestion de projet SI, j’accompagne les organisations dans le pilotage de projets complexes et la structuration de leur gouvernance digitale, en particulier dans des contextes de transformation et de croissance rapide.

J’interviens aussi bien en amont stratégique (vision digitale, roadmaps pluriannuelles, cartographie SI, chiffrage) qu’en exécution opérationnelle (pilotage de projets, coordination d’équipes multi-acteurs, comitologie, reporting, production de livrables contractuels).

Habitué à travailler dans des environnements internationaux et multiculturels, je fais le lien entre directions métiers, équipes IT et parties prenantes externes, avec une approche pragmatique, structurée et orientée résultats.
  • French

    Native or bilingual

  • English

    Fluent

  • Spanish

    Fluent

Remote only
Primarily works remotely

Experience

  • RATP Dev
    Project Office Manager
    TRANSPORTATION
    March 2025 - December 2025 (9 months)
    Paris, France
    Contexte :
    En raison de sa croissance rapide, RATP Dev a dû assurer une standardisation de son fonctionnement et un alignement digital de toutes les filiales.
    2025 a ainsi vu naître le projet « Rethink Digital » avec une réorganisation de la direction autour d’une approche « produit »


    Travaux réalisés :

    Définition de la vision « Rethink Digital »
    • Prise en compte de la vision groupe RATP
    • Adaptation de la vision au contexte digitale avec tous les managers
    • Structuration de la vision en chantier puis projets concrets
    Construction d’une Roadmap à 3 ans
    • Communication du « Rethink Digital »
    • Présentation du Rethink Digital pour le conseil de surveillance
    • Présentation en plénière pour toute la direction Digitale
    Structuration du Digital Office
    • Restructuration du sharepoint
    • Fiabilisation d’un seul et même fichier RH
    • Standardisation et documentation des métiers Digitaux de référence
    Stratégie d'entreprise Roadmapping Coordination de projet Coordination d'équipe Coordination transverse
  • RATP Dev
    PMO - Réseau Sydney
    TRANSPORTATION
    January 2025 - December 2025 (11 months)
    Sydney, Australia
    Contexte :
    RATP Dev a remporté, en 2023, l'AO pour l'exploitation d'un métro reliant l'aéroport de Sydney au centre-ville. Le premier passager est prévu en 2028, laissant donc 5 ans aux différents acteurs pour tout mettre en œuvre.
    Le siège RATP Dev à Paris travaille sur une standardisation du fonctionnement en filiale, le rôle du PMO HQ est d'assurer un lien et une coordination entre les équipes locales de Sydney et le siège.


    Travaux réalisés :
    Mise à jour de la cartographie des applications
    • Révision de l'offre et mise à jour des outils à installer sur le réseau
    • Construction et suivi d'un planning de déploiement des outils cibles
    • Mise à jour des coûts CAPEX & OPEX liés aux déploiements
    • Négociation pour l’usage des outils groupes en local
    Coordination entre Sydney & le siège
    • Organisation et animation de COPILs toutes les 6 semaines
    • Structuration de la comitologie pour une communication fluide
    • Construction d'un sharepoint commun pour faciliter la collaboration
    Co-édition de livrable
    • Participation à l'édition de livrables contractuels de design des outils
    • Organisation et animation de workshop avec les équipes (locales & siège)
    PMO Méthode agile Coordination d'équipe Coordination transverse Présentation PPT
  • RATP Dev
    PMO - Reprise du réseau de Lyon
    TRANSPORTATION
    June 2024 - January 2025 (7 months)
    Lyon, France
    Contexte :
    Après la RAO à Lyon accompagnée par Artimon, RATP dev à gagner le Mode Lourds, le plus conséquents des 2 lots proposés. L’enjeu de cette mission est d’assurer la reprise du réseau au 1er janvier 2025.​
    Artimon en tant que PMO accompagne RATP Dev afin de garantir la reprise dans les meilleures conditions à moyen et long terme.


    Travaux réalisés :
    Organisation du projet​
    • Identification des différents acteurs internes et externes,​
    • Création des documents projet (GANTT, Kanban, organigramme),​
    • Adaptation de la méthodologie aux besoins réels.​
    Pilotage du projet​
    • Animation des acteurs et des documents de suivi,​
    • Identification des risques et définition de plans d’actions associés,​
    • Reporting aux équipes internes et à l’Autorité Organisatrice,
    Production de livrables contractuels
    • Mise à jour de la cartographie cible 2025,
    • Edition et validation du plan de bascule lors d’ateliers tripartites.
    PMO Cartographie SI Gantt Project Coordination de projet Gestion des risques

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Education

  • Diplôme d'ingénieur
    Arts et Métiers ParisTech - École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers
    2022
    Diplôme d'ingénieur
  • DUT Génie Mécanique et Productique
    Université Paul Sabatier Toulouse III
    2018
    DUT Génie Mécanique et Productique

Skill set

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