Clara Langellier

En tant que co-directrice de programme, je pilote et structure l’ensemble de l’activité d’un organisme de formation, avec une approche à la fois stratégique, opérationnelle et orientée qualité. J’interviens comme véritable bras droit de direction pour sécuriser, développer et professionnaliser les dispositifs de formation.

J’interviens sur :

- Le pilotage global des programmes de formation : conception, organisation, déploiement et amélioration continue.

- La structuration administrative et financière de l’activité : suivi budgétaire, organisation des process, fiabilisation des pratiques.

- La mise en conformité Qualiopi et l’engagement CFA : création des procédures, préparation aux audits, suivi des exigences réglementaires.

- L’ingénierie pédagogique : construction des parcours, des contenus et des modalités pédagogiques innovantes.

- La coordination des équipes internes et des intervenants externes.

- La représentation de l’organisme auprès des partenaires, financeurs et institutions.

- L’accompagnement des apprenants sur les dimensions sociales et humaines.

En tant que Directrice RH, j’ai structuré et piloté l’ensemble de la fonction Ressources Humaines dans un contexte de forte croissance et de structuration de l’entreprise. J’intervenais comme véritable partenaire de la direction, avec une vision à la fois stratégique et très opérationnelle.

J’étais en charge de :

- La définition et le déploiement de la stratégie RH en cohérence avec les enjeux de développement de l’entreprise.

- La création complète de la politique RH : procédures, outils, process, cadre social.

- La gestion RH globale d’un périmètre d’environ 350 salariés.

- Le pilotage de l’administration du personnel, de la paie et de la conformité sociale.

- Le management et l’accompagnement des équipes RH.

- Le développement des pratiques de recrutement, d’intégration et de fidélisation.

- La structuration des parcours professionnels, de la formation et de la GPEC.

- La gestion des relations sociales et du climat social.

- L’accompagnement des managers dans leurs problématiques humaines et organisationnelles.

- La mise en place d’indicateurs RH et de tableaux de bord de pilotage.

En tant que co-directrice de FC Business RH, j’ai participé à la création, au développement et au pilotage stratégique du cabinet, tout en assurant l’accompagnement RH opérationnel et stratégique des clients. Ce rôle mêlait à la fois direction d’activité, gestion d’entreprise et expertise RH terrain.

J’intervenais sur :

- La co-direction de la structure : organisation de l’activité, priorisation des projets, structuration interne.

- Le pilotage global des missions clients et la qualité des livrables.

- Le développement commercial BtoB : prospection, gestion et fidélisation d’un portefeuille clients.

- Le conseil RH auprès des dirigeants : structuration RH, conformité sociale, organisation, accompagnement managérial.

- La mise en place de solutions RH sur mesure adaptées aux enjeux des entreprises.

- La gestion de projets RH transverses (process, outils, méthodes).