About Claire
Je ne gère pas des projets. Je rends les décisions possibles.
Portefeuilles de +150 M€+. Programmes multi-pays. Schémas Directeurs SI qui engagent une DSI pour 5 ans. Budgets IT de 6 à 22 M€ à construire de zéro, à arbitrer devant un COMEX, à tenir.
15 ans de missions en environnements exigeants, banque, luxe, pharma, retail, assurance, défense, m’ont appris une chose : la complexité se pilote. Elle ne se subit pas.
▶ GSK — Cutover Lead ERP S/4HANA · Wave 0 France 250 M€ · programme mondial 1 Md€
▶ TERACT / InVivo — Schéma Directeur SI · 155 applications · 4,2 M€ piloté · 2,3 M€ d’économies récurrentes générées
▶ Bpifrance — 51 M€ · 293 projets sous contrôle en 12 mois · reporting unique COMEX
▶ Chanel — Programme SPEED · refonte headless Chanel.com · 5 M€ · 60 marchés · livré 1 mois avant go-live
▶ La Poste — Schéma Directeur SIRH · 22 M€ · 5 scénarios arbitrés en 3 mois
▶ SGD Pharma — Budget IT 2026 · 6,3 M€ · 3 continents · 74 projets priorisés
▶ Thales — Product Owner eACQ Ivalua · squad Agile · 7 modules · 11 cycles de release
▶ Rexel, Henner, Entoria — pilotage portefeuille 6 à 12 M€ · gouvernance DSI · Sciforma
Chaque mission, un seul livrable qui compte : la décision du COMEX. Documentée, défendable, actionnée.
Mon terrain de jeu : transformation digitale · pilotage de portefeuille · Schéma Directeur SI · gouvernance IT · IA augmentée dans la pratique PMO.
Disponible pour des missions longues (12–18 mois). France prioritaire — ouvert UK / DACH / Benelux. Français et anglais.
Portfolio Management · IT Programme Management · Digital Transformation · Schéma Directeur SI · IT Governance · AI Governance · Change Management · Budget CAPEX/OPEX · Agile / SAFe · JIRA · Sciforma · Power BI
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Paris (up to 50km), Compiègne (up to 50km), Lyon (up to 50km), Bordeaux (up to 50km), Marseille (up to 50km)
Experience
- GSKProject Manager OfficerJanuary 2026 - July 2026 (6 months)Programme ERP Evolution, GSK (site d'Evreux) - Pharma & Vaccins. PMO & Cutover Lead sur la migration SAP ECC vers S/4HANA du site d'Evreux, l'un des 3 sites de la Wave 0 France (250 M€) d'un programme mondial à 1 Md€ (65 pays, 35 sites).Enjeu identifié : sécuriser un cutover ERP en environnement BPF (0 rupture d'approvisionnement visée), en orchestrant 12 satellites applicatifs et une gouvernance programme / site sur un principe "Adopt, Not Adapt".Apports du pilotage PMO orienté valeur :▸ Construit un plan de transition site unique (ralentissement, transition, montée en puissance), source de vérité de toutes les parties prenantes.▸ Orchestré 12 satellites (ATTP, EWM, Cold Chain, Ariba SLP, Loftware, QC Processes) séquencés avec la Wave 0.▸ Sécurisé la stratégie de cutover BPF : hypercare dimensionné dès le cadrage, dress rehearsals & mock cutovers préparés.▸ Animé une gouvernance à 2 niveaux (SteerCo programme / Direction Technique site), exceptions filtrées via design authority.▸ Cadré le périmètre fonctionnel : Manufacturing & Quality 28%, Supply chain 22%, Finance & Procurement 18%, Master Data 16%, Change & Learning 16% - go-live Q1 2027.
- La Poste GroupeProject Manager OfficerJanuary 2026 - March 2026 (2 months)𝗦𝗰𝗵é𝗺𝗮 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗦𝗜𝗥𝗛 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲, 𝗟𝗮 𝗣𝗼𝘀𝘁𝗲, 𝘀𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲𝘀 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰𝘀 & 𝗖𝗼𝘂𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿/𝗗𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 Accompagnement de la DSI RH Groupe dans la construction du Schéma Directeur SIRH à horizon 𝟮𝟬𝟯𝟬 : diagnostic de l'existant, cadrage des scénarios cibles et préparation de l'arbitrage COPIL, sur un périmètre multi-filiales et multi-populations (salariés privés LPMM, fonctionnaires, agents Groupe, filiales) couvrant GA, Paie, Talents, Temps et Portail collaborateur.𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶é : convergence SIRH sous double contrainte de temps (𝟯 𝗺𝗼𝗶𝘀, janv.→mars 2026) et de complexité multi-filiales, avec un écart d'investissement de ×𝟭,𝟯𝟱 entre scénarios (CAPEX ~𝟭𝟲 𝗠€ vs ~𝟮𝟮 𝗠€) nécessitant un cadre d'arbitrage robuste et traçable.𝗔𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 :▸ Cadré un entonnoir d'arbitrage maîtrisé 𝟱 → 𝟮 scénarios, instruits sur 𝟲 thématiques transverses (Interfaces 𝟮𝟮%, GA 𝟮𝟬%, Architecture 𝟭𝟴%, Décom. 𝟭𝟲%, Portail 𝟭𝟰%, Sécu/Orga/Data 𝟭𝟬%)▸ Structuré une grille d'évaluation unique à 𝟲 𝗰𝗿𝗶𝘁è𝗿𝗲𝘀 (parcours collaborateur, rationalisation SIRH, maîtrise donnée, évolutivité, coûts RUN, projet) référentiel commun à tous les scénarios▸ Objectivé l'arbitrage CAPEX/OPEX en explicitant les induits RUN N+𝟭 pour chaque scénario (licences SaaS, infogérance, décommissionnement)▸ Animé une gouvernance à 𝟮 niveaux (COPIL sponsors DSI/DRH Groupe + i-TEAM référents SI/Architecture/Urbanisation) avec arbitrages sortis en séance, pas en coulisses▸ Orchestré un benchmark marché indépendant via 𝟰 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 éditeurs pour sécuriser le cadrage amont d'un futur appel d'offres
- SGD PharmaProject Manager officerPHARMACEUTICALS INDUSTRYJuly 2025 - Today (1 year and 1 month)Paris, France𝗖𝗮𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱𝘂 𝗕𝘂𝗱𝗴𝗲𝘁 𝗜𝗧 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗦𝗚𝗗 𝗣𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮, 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗼𝗻𝗱𝗶𝗮𝗹 𝗱𝘂 𝗽𝗮𝗰𝗸𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗲𝘂𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲Pilotage du processus budgétaire IT 2026 de SGD Pharma, couvrant 𝟲,𝟯 𝗠€ 𝗱'𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝟳𝟰 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀, 𝟰 𝘀𝗶𝘁𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝘀 𝗲𝘁 𝟯 𝗽𝗮𝘆𝘀, de la collecte des demandes jusqu'à la validation COMEX. Mission de cadrage, structuration et arbitrage visant à doter la DSI d'un dispositif de pilotage par la valeur, aligné sur les standards des DSI matures.𝗘𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶é : un mix 𝗕𝘂𝗶𝗹𝗱/𝗥𝘂𝗻 à 𝟰𝟴/𝟱𝟮, soit −𝟮𝟮 𝗽𝗼𝗶𝗻𝘁𝘀 vs la cible 70/30, révélant une DSI encore structurellement dominée par le Run. Absence de grille d'arbitrage unifiée et portefeuille projet fragmenté (𝟭𝟵𝟰 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝗹𝗲𝘀 non consolidées).𝗔𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗽𝗶𝗹𝗼𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗣𝗠𝗢 𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁é 𝘃𝗮𝗹𝗲𝘂𝗿 :▸ Rationalisation du portefeuille : 𝟭𝟵𝟰 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲𝘀 consolidées en 𝟳𝟰 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 structurés et arbitrables individuellement▸ Priorisation stratégique exhaustive : 𝟭𝟬𝟬 % 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁𝘀 classés P1/P2 et alignés sur la roadmap groupe▸ Grille d'arbitrage unique CAPEX/OPEX · Build/Run · P1/P2, appliquée à l'ensemble du portefeuille pour objectiver les décisions▸ Outil PPM déployé à l'échelle groupe embarquant 𝟰𝟬𝟬 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 dans toutes les entités SGD▸ Gouvernance à 2 niveaux animée : 𝟱 𝗿é𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗦𝗜 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲 + 𝟮𝟬 𝗿é𝗳é𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗦𝗜 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘂𝘅▸ Itérations hebdomadaires avec la DSI pour ajuster la trajectoire au fil de l'eau
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- Master II : Ingénierie Commerciale et Management de ProjetsOMNES Education2012Gestion de projet complète : Apprendre à superviser un projet depuis son lancement jusqu'à sa finalisation, en assurant le respect des délais, des budgets et des standards de qualité. Développement de compétences managériales et commerciales : Acquérir les savoir-faire nécessaires pour diriger des équipes, négocier avec des clients et élaborer des stratégies commerciales adaptées. Spécialisation en ingénierie d'affaires : Se former aux spécificités de l'ingénierie commerciale dans un contexte international, en mettant l'accent sur la création de valeur et le développement de partenariats durables.