Claire Demassieux

En parallèle de mes fonctions en communication institutionnelle, j’ai conçu et lancé un projet associatif innovant dédié à la santé mentale.

J’y ai piloté l’ensemble de la démarche, de l’analyse d’opportunité à la structuration opérationnelle : définition du positionnement, élaboration de la stratégie de marque, construction de la ligne éditoriale, développement d’une communauté engagée, activation de partenariats, recherche de financements et conception d’un modèle économique hybride.

Ce projet m’a conduite à mobiliser des compétences transversales en stratégie, gestion de projet, coordination d’acteurs, communication à impact et développement d’écosystème.

Il illustre ma capacité à concevoir une vision, la structurer, l’incarner et la déployer dans un environnement contraint.

Supervision de la conception d’une plateforme digitale interne, visant à moderniser l’accès à l’information et à renforcer la transversalité entre directions.

Mise en place et animation d’un réseau d’agents ambassadeurs pour accompagner le changement, favoriser l’appropriation des outils et développer une culture collaborative.

Coordination multi-acteurs (directions métiers, DSI, communication centrale, cabinets) et pilotage des orientations stratégiques en comité de direction.

Membre du Comité de direction, définition et mise en œuvre de la stratégie de communication globale de l’établissement dans le cadre d’une nouvelle feuille de route stratégique.

Pilotage opérationnel de la refonte du site internet (cadrage, arborescence, coordination DSI/prestataires, repositionnement éditorial) et structuration d’une stratégie de présence sur les réseaux sociaux (ligne éditoriale, calendrier, montée en puissance progressive).

Conception et animation de dispositifs de communication interne visant à renforcer la cohésion et la circulation de l’information : organisation d’événements fédérateurs, temps collectifs, accompagnement des directions dans l’appropriation des évolutions stratégiques.

Coordination de la conduite du changement liée à la transformation de l’établissement : formalisation des messages clés, déclinaison auprès des parties prenantes internes et externes, suivi de l’adhésion et ajustements.

Management d’une équipe de 3 personnes et pilotage du budget communication.

Objectif : installer une culture du changement, moderniser l’image institutionnelle et renforcer l’engagement des collaborateurs.