Description

Apporter un regard extérieur, neuf et objectif sur les problématiques, proposer des solutions efficaces.

Fort de plus de 25 ans d’expérience dans le management complet des SI j’interviens

pour des missions :

- Management relais DSI / Responsable de département

- Transformation IT

- Carve-Out, Carve-In

- Gestion de crise / retournement

Je propose un savoir-faire avéré dans :

- le management et l'accompagnement d'équipes d'envergure,

- la création/structuration des organisations IT en relation avec les IRP,

- la gestion de crise, re mobilisation des équipes,

- la gouvernance des SI (incluant les métiers et le top management),

- l'urbanisation et la transformation des SI (Schémas directeurs),

- la définition et mise en place de méthodologies projets adaptées aux organisations,

- le pilotage de programmes/projets d’envergure,

- la gouvernance, pilotage et sécurisation des budgets IT,

- la gouvernance de la sécurité des SI,

- la gouvernance et le pilotage de la relation tiers/partenaires (infogérance et sous-traitance).

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Fluent

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 30km)

AFD - Agence Française de développement
Directeur de pôle
PUBLIC SECTOR
December 2024 - Today (1 year and 6 months)
Paris, France
Responsable de pôle Finance/Risque/Contrôle de gestion (40 personnes)
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Caisse des Dépôts et Consignations
DSI (Adjoint / management relais)
BANKING AND INSURANCE
May 2023 - April 2024 (11 months)
Paris, France
Caisse des Dépôts et Consignations
DSI (Adjoint / management relais)
Département Finances & risques, ALM

Management des équipes (40 personnes)
Pilotage stratégique : définition et mise en œuvre de la roadmap SI
Plan de transformation SI, rationalisation du SI et des processus
Restructuration, fusion de services, recrutement des équipes projets
Evaluation des collaborateurs et redéfinition des rôles
Résolution de crise, médiations, redonner confiance
Redynamisation des équipes, renforcement du travail collaboratif (Lean Management, agilité), mise en place de KPI, recadrage des projets, pilotage et animation des Steering Committees. Gains de productivité : 20%.
Budget 30 M€, 25000 jh
Management d'équipe Conduite du changement Direction de programme Stratégie
BPCE
Directeur de programme
BANKING AND INSURANCE
September 2017 - July 2022 (4 years and 11 months)
Paris, France
Finance/Crédit/Risques (30 personnes)

• Définition de la roadmap SI & schéma directeur
• Mise en œuvre des workshops (fonctionnel et technique)
• Pilotage des chantiers IT (Canaux client, Agence, CRC, Décisionnel, Risques, SAV, Finance et Comptabilité) en relation avec les équipes SQUAD agiles
• Animation des comités de pilotage projet et des relations avec les sponsors : direction financière, marketing, juridique, clients
• Cadrage RFP IT
• Proposition de la gouvernance programme et mise en place
• Suivi et maîtrise des risques (ALM, IT)
• Management opérationnel (équipes de 5 à 10 collaborateurs, profils techniques et fonctionnels)
• Élaboration et suivi du budget (15000 jh)
• Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise
• Reporting Comex filiale (DG/DSI/DAF/CIO)
• Mise en place et suivi des KPI, reporting programme (satisfaction client, délais, budget, performance, gains financiers)

Carve-Out: Cession IT COFACE / Natixis Factor (affacturage)
Programme de fusion IT de banques régionales et de caisses
Carve-Out: Caisse Epargne CNCE / Natixis (crédits)
Cession de l’IT crédit BPCE /Joint venture BPCE/BNP

Résultats :

Réduction cout IT 10%, optimisation et rationalisation de 30% du parc applicatif, sécurisation du SI, Optimisation du portefeuille de projets, optimisation des délais de réalisations,

Transition vers l’agilité des équipes IT et métiers (FRAMEWORK SAFe, Lean management, Design Thinking, Scrum, Sprint, Kanban…)
Management d'équipe Gestion de projet Direction de projet RGPD Direction de programme