Christophe Lissmann

Participation du fond Perusa private equity. Intégration post-acquisition de 3 fabricants de LED: Proled allemagne, Unibright Belgique et Mawa Design Italie.

Soutien pour la redefinition de la stratégie post-acquisition du groupe nouvellement formé:

Définition des missions, visions et valeurs du groupe.

Etablissement de la feuille de route.

Transformation en plans d'actions spécifiques.

Fabricant de mobilier d'intérieur. Participation du fond family Office SGPA

Analyse de faisabilité et conseils pour l'ouverture et le développement de l'activité en Allemagne.

Diagnostic 360°.

Proposition de 3 feuilles de routes pour la conquête du marché allemand.

Intégration post-acquisition du groupe allemand Comm-Tec Gmbh (150M€) et de la société néerlandaise Keren NV (40M€). Accompagnement du dirigeant de la filiale Exertis Allemagne pour retrouver l'équilibre financier. Choix et déploiement d'un ERP en Europe.

Redéfinition de la stratégie Go to Market.Harmonisation des outils d'analyses commerciaux et marketing.

Optimisation des synergies. Déploiement des marques stratégiques groupe et centralisation des stocks.

Optimisation des process, de la Supply Chain (-345K€/an) et des stocks(-3500 M²).

Accélération des ventes et retour à l'équilibre de Exertis Allemagne après 5 années de déficit.(Ebit: 3%.)

Définition du cahier des charges pour l'ERP Europe MS Dynamics 365, des logiciels et du choix ESN. Etablissement OPEX-CAPEX.