Christophe Garros

J’accompagne les dirigeants du BTP à structurer, digitaliser et automatiser leur entreprise pour gagner du temps, augmenter leur chiffre d’affaires et mieux piloter leur activité.

Issu du terrain et de l’univers du bâtiment, je comprends les enjeux concrets d’une entreprise du BTP : manque de temps, suivi commercial irrégulier, process dispersés, administratif lourd, perte d’informations, difficulté à suivre les chantiers et à transformer plus de devis.

Mon rôle : mettre en place des outils simples, efficaces et adaptés à votre réalité pour faire grandir votre entreprise sans ajouter de complexité.

J’interviens notamment sur :

🏗️ la structuration des process

⚙️ l’automatisation des tâches répétitives

📈 l’optimisation du suivi commercial et des relances

🧠 la digitalisation de l’organisation interne

🔗 la mise en place d’outils connectés entre eux

💬 l’amélioration de l’expérience client et du pilotage

Objectif : une entreprise plus fluide, plus rentable, mieux organisée, avec un dirigeant qui reprend la main sur son développement.

Je privilégie toujours une approche concrète, orientée résultats, avec des solutions pragmatiques, compréhensibles et rapidement activables.