About Christophe
Les organisations doivent s'adapter et se réinventer continuellement. Pour atteinte vos enjeux, je vous aide à mettre en mouvement le collectif, pour inventer le futur, résoudre des problèmes complexes, s'améliorer en continu. Mon approche "Co-Build" est un processus de CO-CONSTRUCTION SUPERVISE, permettant d’engager les équipes autour d’une vision commune et un plan d’actions partagé. Il repose sur un double savoir faire d'animation/facilitation, et l'expertise de enjeux IT et digitaux. Il met en pratique les nouveaux mode de travail et de leadership agile pour créer un engagement collectif autour d’objectifs partagés, et des cycles de réalisation courts.
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Experience
- TIMSPIRITDirector. Member of the board. IT & Digital Transformation LeadDIGITAL AND ITFebruary 2015 - Today (11 years and 4 months)Paris, FranceBibliothèque Nationale de France : Accompagnement pour la montée en maturité projets (2022)- Mise en place de la communauté des scrum masters- Diagnostique et accompagnement des actions de remediation de projets- Acculturation et déploiement KanbanImprimerie Nationale : Mise en place d’un modèle opérationnel Scrum de Scrum et de l’amélioration continue (2022)Sanofi Marketing : Accompagnement du programme de transformation « Go To Market » en Europe (2022)- Conseil pour la mise en œuvre de la démarche d’amélioration incrémentale des solutions de campagne marketing- Mise en place d’un réseau de coaching dans 13 pays en EuropeSanofi Digital (World-Wide) : Organisation et mise en œuvre du pilotage de la transformation digitale et de la gestion du changement (2021-2022)- Définition des objectifs stratégiques et gestion de la roadmap- Alignement et structuration du backlog de transformation- Définition du modèle opérationnel du pilotage de la transformation (« Transformation as a product »)- Coaching de l’équipe de transformation- Définition de l’organisation de la gestion du changement- Création du plan de communication et du plan d’engagement des acteursLa Banque Postale : Mise en place de l’organisation de la Sécurité dans le cadre de l’organisation Produit de la DSI- Définition du modèle opérationnel du security by design- Animation de la gouvernance de transformation- Mise en place du role de security lead- Définition et réalisation du plan de communication- Réalisation d’un séminaire de rapprochement des directions Securité et CyberL’Oreal IT EMEA : Transformation agile et managériale (2019 à aujourd’hui)- Diagnostic et cadrage de transformation agile- Conception et animation d’atelier de co construction de l’ambition moyen terme et des objectifs managériaux- Formations d’initiation pour les équipes, pour les managers- Définition des use cases, plan de coaching et pilotage des accompagnements d’équipe- Animation des ateliers de co construction et de pilotage du portefeuille d’initiatives de transformation- Mise en œuvre du modèle de gouvernance agile de la transformation et accompagnement managérial- Mise en place de la stratégie de communication et de valorisation des expériences- Définition des modèles opérationnels « plateforme-produit » sur les périmètres SalesForce, SAP, BI- Audit des programmes; Définition du modèle d’organisation Programme- Mise en place et animation de la communauté des agilistes (« coach club »)DSI BRED : Définition et déploiement d’un modèle d’organisation hybride Produit et Services (2018-2019)- Diagnostic et cadrage de transformation agile- Définition du modèle d’organisation et des fiches de poste de la DSI- Plan de transformation de la filiale BRED IT (Thailande)- Plan de formation Awareness, Framing produit, Scrum, Kanban- Mise en place et accompagnement du centre agile constitué de 5 coachs- Définition et mise en place du modèle de gouvernance et du processus de gestion de la demande pilotée par la valeur- Spécification et développement d’un outil in-house de gestion des demandes utilisateurs- Mise en place de la gestion agile du portefeuille stratégique et budgétaire de la DSIAudit de l’organisation Build-Run et recommandations (2022)Saint-Gobain Technologie et Services : Management de transition (2016)- Pilotage du service support utilisateurs- Contribution à la gestion de crise Cyber (reconfiguration de 10 000 postes utilisateurs en 1 mois)Saint-Gobain Technologie et Services : RFP et transformation du support utilisateurs France (2015-16)- Cadrage du nouveau modèle de support- Conduite du processus d’appel d’offres : speed-dating, cahier des charges, selection- Conduite du projet de transition- Business case Gains de productivité vs Projets d’innovation- Mise en place de la gouvernance de l’innovation (automatisation, parcours utilisateurs…)
- CSC (Computer Science Corporation)Consulting, CIO AdvisoryDIGITAL AND ITApril 2007 - January 2015 (7 years and 9 months)Manager CIO Advisory• Gestion de 7 consultants• Leader du centre de Competences “IT Organization & Governance”Crédit Agricole Technologies et Services (2009 à 2014) : Program « Nice » - Définition et mise en œuvre opérationnelle du nouveau GIEContexte : Fusion de 5 GIE régionaux (2500 people). Reconstruction d’un nouveau Système d’information et migration de 39 caisses régionales- Conception de l'organisation cible, organigrammes et description des fonctions, feuille de route (2009-2010)- Définition et lancement de 18 pôle d’analyses métier au sein des caisses régionales (2010)- Conduite de la transformation organisationnelle simultanément au programme de transformation IT (2011-2013)- Gestion de portefeuille de projets Etudes et plan capacitaire - 250 000 jh, 850 personnes (2013)- Création et gestion du département « Process et Organisation » du GIE. Gestion de 6 personnes. (2013)- Cadrage et Gestion du programme d’entreprise « Dynamique 2014 »LA POSTE – ATM SIEGE (3 mois) – Audit du service proximité et poste de travailUBISOFT (3 mois) : Audit de l’organisation du support PeopleSoft France et BucarestAdagio City Aparthotel (12 mois) : Accompagnement à la création de la structure- Shéma directeur informatique en relation avec Pierre et Vacances et Accor- DSI par intérimSNCF PROXIMITE (2 mois) : Projet de refonte du système de ticketing- Mise en place du Project Management OfficeFORTIS Banque France (5 mois) – Transformation de l’organisation DOSI (50 personnes)
- Compagnie des AlpesIS Development directorDecember 2004 - April 2007 (2 years and 4 months)
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- Executive Master Digital Humanities (RNCP7 Dir of numeric strategy), Digital StrategySciences Po Executive Education2020Executive Master Digital Humanities (RNCP7 Dir of numeric strategy), Digital Strategy
- Engineer's DegreeENSMM1997Engineer's Degree