Description

66 % des projets échouent dans les organisations, souvent à cause de l'absence d'évolution comportementale des équipes. La transformation pour atteindre les objectifs est un défi si complexe que beaucoup d'entreprises renoncent.

Fort de mon expérience chez Mazars en Change Management avec des géants comme Total et Auchan, puis comme DG d'une PME en bijouterie joaillerie (+100 % de CA, +125 % de marge, +10 000 % d’EBE en 4 ans), j'apporte une double compétence opérationnelle et de conseil pour débloquer vos projets.

Des réussites notables : raffinerie sans grève, transition du modèle hyper/super en zone de vie, refonte des processus d'une usine de 500 personnes. Plus de 20 entreprises accompagnées avec succès.

Mes valeurs : assertivité, humilité, franchise, bienveillance, co-construction.

Depuis début 2023, j'accompagne tout type d'organisation dans leurs défis, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.

Languages

French
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Lyon (up to 50km), Paris (up to 50km), Genève (up to 50km)

Maison 84
Consultant en conduite du Changement
CONSULTING AND AUDITS
October 2023 - Today (2 years and 8 months)
Lyon, France
66 % des projets échouent dans les organisations, souvent à cause de l'absence d'évolution comportementale des équipes. La transformation pour atteindre les objectifs est un défi si complexe que beaucoup d'entreprises renoncent.

Fort de mon expérience chez Mazars en Change Management avec des géants comme Total et Auchan, puis comme DG d'une PME en bijouterie joaillerie (+100 % de CA, +125 % de marge, +10 000 % d’EBE en 4 ans), j'apporte une double compétence opérationnelle et de conseil pour débloquer vos projets.

Des réussites notables : raffinerie sans grève, transition du modèle hyper/super en zone de vie, refonte des processus d'une usine de 500 personnes. Plus de 20 entreprises accompagnées avec succès.

Mes valeurs : assertivité, humilité, franchise, bienveillance, co-construction.

J'accompagne toutes les organisations dans leurs défis, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle.
Conduite du changement Stratégie de conduite du changement mobilisation Coaching individuel et collectif coaching collectif accompagnement individuel et collectif Lean management Efficacité opérationnelle Efficacité organisationnelle Réduction des coûts Facilitation de processus Optimisation des processus Amélioration des processus Modélisation de processus Prévention des RPS Résolution RPS Alignement stratégique Alignement marketing/sales alignement
Laudate
Directeur Général
LUXURY GOODS
July 2019 - December 2022 (3 years and 5 months)
Annecy, France
► Redressement
- Redressement des comptes de l’entreprise en 18 mois
- Crise du Covid vécue sans perte de CA : secteur à -20%
► Accélération
- Elaboration et mise en oeuvre d’une stratégie à 5 ans
- Conception et mise en place d’un plan d’amélioration de l’efficacité: mise
en place d’un ERP, nouvelles procédures, nouveaux outils de gestion du
personnel et de de la trésorerie, renégociation fournisseurs, etc.
- Déploiement de la stratégie digitale : SEO (mots clés importants passés
de la 2e page au top 3), SEA amélioré (ROAS et CA), Referral,
Programmatique, etc.
- Doublement du nombre de boutiques physiques
- Déploiement des réseaux sociaux, partenariat avec des influenceurs et
entreprises, mise en place du SMA
- Réorganisation et développement des ressources humaines
- Déploiement d’une stratégie de marque à travers une plateforme de
marque revue
► Croissance externe
- Internalisation de la production : acquisition d’une société de fabrication
de médailles (FIA), fusion de postes logistiques et administratifs,
déploiement d’une nouvelle ligne de production or, etc.
- Résultats depuis 2019 (hors acquisition) :
CA = x2
Marge brute = +125%
EBE = +10 000%
Direction Stratégie d'entreprise Growth hacking Stratégie d'acquisition Stratégie de marque Digitalisation Marketing digital omnicanal Négociation organisation
Mazars-Alter&Go Conseil
Consultant senior
CONSULTING AND AUDITS
May 2017 - May 2019 (2 years and 1 month)
Paris, France
Chef de projet sur plus de 20 organisations. En voici 3 emblématiques :
► Total – Accompagnement de la raffinerie de Donges
- Stratégie de change à 5 ans d’une raffinerie en pleine transformation
- Conception et déploiement d’un plan d’optimisation de l’efficacité
- Conception et déploiement de la stratégie Change
- Animation de Codir
- Organisation de groupes de travail et d’événements regroupant l’ensemble
des encadrants
- Mise à plat du processus maintenance
- Refonte de l’organisation du département exploitation/maintenance en
Business Team
► Auchan Retail International – Animation du TOP 200
- Organisation des conventions ACT
- Suivi et accompagnement de DG Pays sur le projet de transformation
(Auchan change la vie)
- Coordination des besoins ARI/Pays sur le partage d’informations et la
remontée des bonnes pratiques et irritants
► Conseil National de l’Ordre des Médecins – Amélioration du fonctionnement
- Diagnostic du fonctionnement
- Diagnostic de l’organisation
- Alignement des élus et directeurs salariés
- Création d’un comité Qualité des publications
- Mise à plat des processus de doléances et plaintes
Gestion de projet Stratégie d'entreprise Accompagnement au changement Facilitation de processus RPS organisation Conseil en organisation