Description

🎯 Structurer. Fluidifier. Débloquer. Agir.

Vous avancez vite, mais ça coince en interne ?

Les équipes ne sont plus alignées, les projets piétinent, les process freinent plus qu’ils n’aident ?

Je vous aide à reprendre le contrôle — concrètement, pas juste en théorie.

👉 C’est là que j’interviens.

🔧 Mon rôle : Pas de conseil hors sol ni de rapport qui dort dans un tiroir.

J’analyse, je propose, mais surtout: je fais.

Je m’implique aux côtés de vos équipes, je co-construis, j’anime des ateliers, je pose les bons cadres et j’aide à faire avancer les sujets bloqués.

🔍 Ce que j’apporte :

Une vision claire des priorités et des leviers d’action
Un pilotage fluide, des projets relancés
Des process simplifiés, des équipes recentrées
Et toujours, un lien fort avec l’impact business

📄 Types de missions : audit flash, structuration d’équipe ou de périmètre, refonte de rituels, optimisation delivery, pilotage d’un projet transverse…

💼 J’interviens auprès de PME, ETI, scale-ups ou filiales de groupes — souvent en période de transformation, d’accélération ou de saturation interne.

💬 Vous cherchez un vrai bras droit opérationnel, capable de faire bouger les lignes sans alourdir l’organisation ? Parlons-en.

Industry field of expertise

Languages

French
Native or bilingual
English
Fluent
Spanish
Native or bilingual

Workplace preferences

Can work on-site

Paris (up to 50km)

FOUNDEVER
DIRECTRICE DE COMPTES
January 2024 - January 2025 (1 year)
Paris, France
Géré un portefeuille de 2 comptes stratégiques générant 18 M€ de chiffre d'affaires annuel
Géré le budget annuel, animé les comités clients et aligné les équipes internes sur 3 sites
Réduit le cycle de vente de 30 % et amélioré le NPS client de +12 points dès le premier semestre
Analyse hebdomadaire de 20 indicateurs clés, avec synthèse des écarts adressée à la direction
Résultats: Surperformé les objectifs annuels avec un résultat à +110 % du prévisionnel
Gestion des opérations Gestion des budgets Stratégie commerciale Business development gestion grands comptes
Oz&Clo
Consultante en structuration, pilotage & développement commercial
January 2023 - Today (3 years and 5 months)
Paris, France
10 mois | CONSULTANTE EN STRUCTURATION ADMINISTRATIVE & COMMERCIALE | CPME 95
Soutien opérationnel aux équipes administratives et commerciales pour clarifier les rôles et améliorer l'organisation interne.
Création d'outils personnalisés : tableau de suivi client, base de données prospects, calendrier d'actions partagées.
Résultats: +40 % de réactivité commerciale grâce aux outils de pilotage partagés et Clarification des rôles ayant amélioré la fluidité entre les pôles commercial et administratif

12 mois | DIRECTRICE DES OPERATIONS COMMERCIALES | AGENCE 46
Reprise d'une activité B2B en perte de vitesse : diagnostic commercial, révision des offres, refonte des argumentaires
Remobilisation de l'équipe et définition d'un nouveau plan d'action commercial
Résultats: +15% CA en 3 mois via un repositionnement commercial ciblé et Structuration des offres ayant permis une meilleure segmentation client et priorisation

12 mois | DIRECTRICE DES PARTENARIATS| MARMELADE APP
Création du département Partenariats (0 → 1), structuration des process et contrats
Pilotage de la stratégie commerciale et identification de nouvelles opportunités B2B
Développement d’un portefeuille de 15+ comptes actifs
Résultats: Généré une croissance de +20 % du chiffre d’affaires en 6 mois par l’activation de partenariats stratégiques
Gestion administrative Stratégie commerciale Business development Gestion des opérations Stratégie d'entreprise
GECODIS
DIRECTRICE DES OPÉRATIONS (COO)
January 2020 - January 2022 (2 years)
Paris, France
• Conduit des projets de transformation incluant le déploiement d'un ERP, la refonte organisationnelle et la digitalisation d'outils internes sur 3 services clés
• Coordonné les pôles RH, logistique, finance et service client dans une approche collaborative orientée résultats et continuité opérationnelle
• Optimisation des performances : délais de traitement réduits de 20 %, taux d'erreur divisé par 2
• Co-piloté la stratégie avec le CEO : priorisation des projets et optimisation du P&L sur 3 lignes de produits
• Résultats: +15 % de CA via marketplaces | Contrat marque blanche à 500K €
Optimisation des processus Contrôle de gestion Rédaction de contrats Stratégie d'entreprise Transformation des organisations