Malik E.

- Contractualisation et pilotage d’une prestation intégrateur au forfait pour prise

en charge des aspects techniques de la migration (développement de scripts, prise

en charge de l’environnement de staging, accès à un support premium éditeur,...)

-Pilotage de la migration de JIRA On Premise vers le Cloud pour 100 utilisateurs dans le respect des délais, de la qualité et du budget

- Supervision de l’ensemble du cycle de vie du projet, incluant, la mise en œuvre des principes de privacy & security by design, l'analyse d'impact sur les processus internes et l'élaboration de la stratégie de déploiement.

- Mise en place du plan de communication, formation et bascule, assurant la transition réussie avec un support continu post-production pour garantir la stabilité de l’infrastructure.

Résultat: Mise à disposition de licences supplémentaires pour les utilisateurs, avec de nouvelles fonctionnalités de l’outil et mise en conformité SSI

Mise en place d'une Cellule de Chefferie de projet pour prendre en charge le Portefeuille Projet de l’équipe Sécurité.

Intervention sur les normes ISO27001 et ISO22301. Langue de travail: Anglais

Périmètre: France Nombre de Projets: 20+ Equipe Projet: > 30 personnes

Management d’équipe : 3 Chefs de Projet Quotation Projet: > 1 500 JH

Prise en charge du Programme Secure20 sur le Périmètre France:

Prérequis à la mise en place du référentiel SMSI (ISO27001)

Mise en place des instances de décision, définition des objectifs à atteindre, pilotage des Chefs de Projet, définition du Plan de charge du Programme, besoin en recrutement externe, création des supports et des reportings pour les différents Comités

Prise en charge du Programme Business Continuity & Disaster Recovery (ISO22301):

Infrastructure AWS

Préparation des audits BIA, pilotage des groupes de travail pour documenter les procédures de relance hardware/software (PCA), création d’un référentiel applicatif basé sur les RTO/RPO, création d’une roadmap de test, simulation d’une «chute d’une zone » sur AWS, réalisation des post-mortem, amélioration continue (PDCA), approbation des livrables en CODIR (BIA, PCA,…), suivi de la progression des tests en COPIL

Résultat : Amélioration de la continuité des activités et réduction des risques liés aux interruptions de services critiques.

Management d'une équipe de 3 Pilotes coordonnant l'ensemble des projets connectiques SGSS. Protocoles utilisés :PESIT (CFT), SFTP, FTP, FTPS, MQ. Langue de travail: Anglais

Gestion d'un portefeuille de Projets: > 30 (Charge/projet: 1 - 35 JH)

Partenaires connus de la Plateforme de Communication parisienne : >200

Fréquence quotidienne des transferts de fichiers: >1000

Identification des cinématiques cibles, choix du protocole à utiliser selon la plateforme/les partenaires, proposition d’un calendrier de livraison en environnement de test/production ainsi qu’un chiffrage des opérations, création des changes et suivi des opérations

Création des tableaux de bord, rétro-planning Projet, Timetrack de l'activité (budget consommé/forecast), gestion de la charge/projet, priorités, chiffrage du projet (JH), supports de Knowledge Transfer

Mise en place du Processus cible d'allocation Projets via l’outil Service Now : Organisation de Workshops/ Tutoriels/Configuration des tableaux de bord pour chaque équipe

Daily Meetings : actions à mener sur la journée/Weekly Meeting : reporting clients SGSS

Résultat : Réduction des délais de livraison des connectiques et amélioration de la visibilité des projets via des outils de reporting centralisés.