About Celine
Dirigeante RH et Transformation, j'interviens en management de transition pour accompagner les entreprises confrontées à des enjeux de transformation, de croissance, de réorganisation ou de gouvernance.
Forte de plus de 20 ans d'expérience au sein de groupes nationaux et internationaux, membre de Comités de Direction, j'ai piloté des transformations d'organisation, des politiques RH, des projets de performance et des fonctions support dans des environnements multisites.
J'accompagne les dirigeants dans les périodes clés de leur entreprise : remplacement de dirigeants, transformation organisationnelle, restructuration, conduite du changement, développement du leadership, dialogue social, gestion de situations complexes et amélioration de la performance.
Reconnue pour ma capacité à prendre rapidement la direction d'équipes, à fédérer les parties prenantes et à obtenir des résultats durables, j'allie vision stratégique, pragmatisme opérationnel et proximité avec les équipes.
French
Native or bilingual
English
Fluent
Can work on-site
Lyon (up to 50km), Paris (up to 50km)
Experience
- Alliade HabitatSecrétaire générale - DRH exécutiveREAL ESTATEJune 2017 - June 2026 (9 years)Lyon, FrancePartenaire stratégique de la Direction Générale pour la gouvernance, la transformation, la performance et le pilotage de 6 Directions Support (RH, SI, Juridique, Achats, Infrastructures, Service Clients).Conduite de projets structurants : fusion de filiales, dialogue social, transformations organisationnelles, SIRH et IA.Principales réalisations✔ Management de 6 Directions Support (140 collaborateurs) : RH, Systèmes d’Information et Relations Clients, Juridique, Achats, Infrastructures.✔ Gouvernance de la Direction Générale (Conseil d’Administration, Comité Exécutif, Comité des Investissements, Comité d’Audit & des Risques).✔ Pilotage RH de la fusion de 3 filiales.✔ Dialogue social et négociation sociale collective.✔ Déploiement de SIRH (Talentsoft, RH Place) et définition de la feuille de route IA en lien avec les métiers.✔ Création d'une Académie de formation interne et structuration du Talent Management.✔ Contribution au plan de performance économique et financier et définition d’une politique achats responsables✔ Structuration de la marque employeur et développement des relations écoles✔ Animation de la communication interne et représentation institutionnelle.
- Groupe SEBResponsable Ressources HumainesJune 2015 - June 2017 (2 years)Lyon, FranceGROUPE SEB – CALOR | 2015 – 2017 (2 ans) - Responsable Ressources Humaines – 950 collaborateurs (équipes industrielles, R&D et Achats)– Membre du Comité de DirectionPilotage RH d'un environnement industriel multisites, accompagnement de la transformation industrielle, dialogue social et développement des talents. Management de l’équipe RH (7 collaborateurs).Principales réalisations✔ Définition et mise en œuvre de la politique RH afin d'accompagner la croissance internationale en Asie et le pilotage de la performance.✔ Pilotage du dialogue social et des IRP.✔ Déploiement des politiques Talent Management.✔ Déploiement de la GEPP en lien avec l'évolution des métiers✔ Accompagnement de la transformation industrielle, de la QVTC et de la politique santé/sécurité.✔ Développement de la communication interne et de l'engagement.✔ Contribution aux projets RH Corporate et à l’évolution des pratiques managériales.
- Groupe DanoneResponsable Développement RHAGRICULTUREJune 2003 - June 2015 (12 years)Lyon, FranceGROUPE DANONE – BLÉDINA | 2003 – 2015 (12 ans) - Responsable Développement RH - 1 500 collaborateurs - multisites de productionÉvolution sur plusieurs fonctions RH à responsabilités croissantes (RRH Siège, RRH Business, Talent & Développement RH). Pilotage des politiques Talent, Leadership, Comp&Ben et transformation RH.Principales réalisations✔ Pilotage des politiques Talent, fidélisation et mobilité Groupe.✔ Accompagnement de transformations organisationnelles (Intégration de Danone Baby Nutrition – Pays-Bas)✔ Déploiement des programmes Culture, Performance & Leadership.✔ Conseil et accompagnement RH auprès de 500 managers et des directeurs✔ Gestion de contextes sociaux sensibles (PSE / PDV)✔ Déploiement du SIRH de gestion des temps sur 3 sites industriels✔ Définition et pilotage des politiques Comp&Ben et de reconnaissance de la performance.
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