About Celine
J'accompagne les directions générales et COMEX dans leurs transformations digitales à fort enjeu business. Track record démontré : pilotage de portefeuilles jusqu'à 490M€, réduction des coûts opérationnels de 30% (Safran), accélération du time-to-market de 30% (Crédit Agricole), et ROI atteint en 18 mois sur programme de 1,7M€ (BNP Paribas). Executive MBA et 23 ans d'expérience en direction de programmes stratégiques.
Mes domaines d'excellence
Pilotage de transformations complexes : Direction de portefeuilles multi-directions (jusqu'à 11 directions, 3 200 projets) avec vision business end-to-end et alignement stratégique IT/Métiers.
Gouvernance exécutive : Animation d'instances COMEX/CODIR avec présentation de business cases, arbitrages budgétaires et pilotage des risques transversaux. Interface privilégiée entre directions métier et équipes techniques.
Excellence opérationnelle & ROI : Mise en œuvre de transformations digitales générant des gains mesurables - réduction temps de traitement de 60%, amélioration productivité de 87%, adoption utilisateurs à 95%.
Management & conduite du changement : Leadership d'équipes pluridisciplinaires jusqu'à 24 personnes, accompagnement de transformations impactant +200 utilisateurs avec programmes de formation innovants.
Mes secteurs d'expertise
✓ Banque & Finance (Monétique, Conformité Bâle II/III, Gestion des risques)
✓ Assurance (IARD, Prévoyance, Vie)
✓ Aéronautique & Défense
✓ Industrie & Services Automobiles (LLD)
Environnements techniques & méthodologiques
ServiceNow (ITBM), Triskell PPM, Sciforma, Jira, Méthodologies Agile/Scrum, Business Intelligence, Infrastructure HPC
French
Native or bilingual
Can work on-site
Paris (up to 50km)
Experience
- SafranDIRECTRICE DE PROGRAMME INFRASTRUCTURE CRITIQUE HPCAVIATION AND AEROSPACEApril 2025 - August 2025 (4 months)Guyancourt, FranceContexte : Pilotage du programme stratégique de mutualisation des capacités HPC pour 12 sociétés Safran, garantissant la compétitivité R&D et la souveraineté technologique du groupe.Réalisations clés :Gouvernance end-to-end auprès Direction Générale avec reporting exécutif sur jalons critiquesAccompagnement de 12 sociétés dans la transformation organisationnelle et adoption plateforme mutualiséeConception et déploiement du programme e-learning QUANTUM : 200+ ingénieurs formés en 6 moisSupervision équipe infogérance (8 personnes) et mise en place KPI de performanceImpact mesurable :✓ Réduction des coûts d'infrastructure de 30%✓ Accélération des cycles de simulation R&D✓ Positionnement technologique compétitif du groupe
- COVEA - DSINDIRECTRICE PILOTAGE & PERFORMANCE PORTEFEUILLE ITBANKING AND INSURANCESeptember 2023 - January 2025 (1 year and 5 months)Paris, FrancePérimètre : 3 200 projets | Budget : 490M€ | 11 directionsContexte : Optimisation du pilotage d'un méga-portefeuille IT couvrant l'ensemble des activités MAAF, MMA, GMF.Réalisations clés :Pilotage budget 490M€ avec arbitrages d'allocation ressources sur 11 directions métierCréation dispositif de pilotage exécutif (dashboards stratégiques, KPI prédictifs) pour temps réelAccompagnement et montée en compétence de 50+ chefs de projet sur ServiceNow ITBMRefonte des processus de collecte budgétaire : réduction cycles de reporting de 40%Mise en place analyses prédictives permettant anticipation des dépassementsImpact mesurable :✓ Visibilité exécutive améliorée sur investissements IT✓ Optimisation allocation budgétaire RUN/BUILD✓ Accélération des arbitrages stratégiques
- CREDIT AGRICOLE – CAGIPDIRECTRICE PORTEFEUILLE MONÉTIQUE & PAIEMENTS DIGITAUXBANKING AND INSURANCEMay 2022 - June 2023 (1 year and 2 months)Guyancourt, FrancePORTEFEUILLE : 180 projets | Budget : 46 000 JH (35M€) | Équipe : 24 chefs de projet | Roadmap : 3 ansContexte : Pilotage de la transformation digitale des moyens de paiement du groupe, positionnement face aux fintechs et néobanques.Réalisations clés :Élaboration roadmap monétique 3 ans alignée sur stratégie commerciale groupeAnimation COPIL stratégiques COMEX avec reporting Direction GénéraleManagement et coaching de 24 chefs de projet avec plans de développementPilotage financier 35M€ et optimisation allocation ressourcesDéploiement méthodologies agiles adaptées aux enjeux monétiqueImpact mesurable :✓ Accélération du time-to-market de 30% sur innovations monétiques✓ Contribution directe roadmap paiements digitaux groupe✓ Amélioration satisfaction client sur nouveaux moyens de paiement
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- EMBA Transformation digitale et managementEPITECH2025Expertise approfondie en stratégie d'entreprise, finance, entrepreneuriat et développement de l'innovation, complétée par des compétences en stratégie marketing et communication d'entreprise, permettant de concevoir et piloter des transformations digitales à ROI mesurable avec vision business end-to-end.
Certifications
- Méthode Agile / scrumArval2019
- Management adaptatif (MBTI)Arval2016